河北滄州海興鹽山肅寧南皮水性漆代理:涂料經(jīng)銷(xiāo)商如何做強(qiáng)做大
隨著市場(chǎng)的白日化競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品同質(zhì)化趨于嚴(yán)重、產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越低,人員、配送、維護(hù)費(fèi)用越來(lái)越高的境況,經(jīng)銷(xiāo)商面臨空前的窘迫。但是經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)環(huán)節(jié)又不可能被淘汰,記得2010年,馬云與王石曾打賭,互聯(lián)網(wǎng)有可能代替實(shí)體店,但是筆者認(rèn)為這是永遠(yuǎn)不可能的。兩者只可能齊頭并進(jìn),相輔相成,既相互競(jìng)爭(zhēng),又相互互補(bǔ),達(dá)到共同發(fā)展。因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商從廣義上面來(lái)說(shuō),是屬于營(yíng)銷(xiāo)4P中重要的組成環(huán)節(jié),扮演著重要的作用。那經(jīng)銷(xiāo)商在現(xiàn)有的環(huán)境中究竟如何才能做強(qiáng)做大的,未來(lái)的發(fā)展方向是什么?
整合資源,未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商,一定是資源整合能力較強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商才有可能做強(qiáng)做大,你的整合能力有多強(qiáng),你的未來(lái)就有多強(qiáng)大。一個(gè)沒(méi)有整合觀念的經(jīng)銷(xiāo)商、一個(gè)沒(méi)有整合能力的經(jīng)銷(xiāo)商一定做不大。 一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商一定是能夠整合廠家資源、市場(chǎng)資源、渠道資源。
其次,有實(shí)力的廠家資金方面相對(duì)而言都比較強(qiáng)勢(shì),作為經(jīng)銷(xiāo)商,如何去套用廠家的資源激活市場(chǎng)同樣關(guān)鍵。經(jīng)銷(xiāo)商一定要有整合廠家、商家、市場(chǎng)資金的概念、思路與能力。
其三,作為經(jīng)銷(xiāo)商,一定要有整合市場(chǎng)渠道資源的能力,每個(gè)以地級(jí)市為單位的經(jīng)銷(xiāo)商,要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射,那是不可能的。專(zhuān)業(yè)做分銷(xiāo)的需要構(gòu)建獨(dú)特的分銷(xiāo)運(yùn)作體系、專(zhuān)門(mén)供工廠的客戶(hù)有自己獨(dú)特的供貨模式,涉及利益眾多、關(guān)系復(fù)雜。那么作為經(jīng)銷(xiāo)商拿到一個(gè)有實(shí)力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷(xiāo),怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做強(qiáng)做大至關(guān)重要。沒(méi)錢(qián),能不能把下游客戶(hù)的錢(qián)變?yōu)樽约旱腻X(qián),能不能把下游商家的配送車(chē)輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙?chē)輛,能不能把做各類(lèi)渠道的經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務(wù)員最為重要。要做到這些很難,但是做到了這樣的經(jīng)銷(xiāo)商也就做大了。
一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商如果擁有超強(qiáng)的資源整合能力、擁有足夠的團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、管理能力、擁有超強(qiáng)的渠道控制力和做品牌的概念,那么這樣的經(jīng)銷(xiāo)商做不大都不可能。
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