在現(xiàn)代社會(huì)高度資本化的今天,投身商業(yè)市場(chǎng)的人越來(lái)越多,其中就包括很多上班族。他們厭倦了朝九晚五默守陳規(guī)每天三點(diǎn)一線的工作模式,希望挑戰(zhàn)自己,創(chuàng)造更多的財(cái)富。隨著國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者們瞄準(zhǔn)了動(dòng)漫衍生品行業(yè)這塊肥沃的市場(chǎng)土壤。
初涉動(dòng)漫加盟創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的新手,從開(kāi)業(yè)到經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到一些問(wèn)題,AA國(guó)際動(dòng)漫專業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)為廣大投資者就經(jīng)營(yíng)問(wèn)題做深一度解析:

一、合理把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)選擇合適的開(kāi)業(yè)時(shí)間
動(dòng)漫加盟連鎖業(yè)固然火爆,但創(chuàng)業(yè)者務(wù)必要認(rèn)清欲速則不達(dá)的道理。少數(shù)投資者急于創(chuàng)業(yè)開(kāi)動(dòng)漫加盟店,為了籌措資金,到處借款,甚至借高利貸也在所不惜。這樣的加盟商即使順利開(kāi)業(yè),帶著一個(gè)不太穩(wěn)定、略顯焦躁、急于求成的心態(tài),不利于動(dòng)漫店的良性經(jīng)營(yíng)。如果資金暫時(shí)不夠,可以等待良機(jī),等到資金到位、時(shí)機(jī)成熟之后,再開(kāi)店也不遲。
二、要勤于學(xué)習(xí)動(dòng)漫知識(shí)、關(guān)注動(dòng)漫資訊、尋找“動(dòng)漫感覺(jué)”
如果動(dòng)漫加盟商本身就是動(dòng)漫愛(ài)好者自然最好,如果不是,也要加強(qiáng)動(dòng)漫知識(shí)的學(xué)習(xí),平時(shí)多瀏覽動(dòng)漫網(wǎng)站,了解動(dòng)漫資訊、動(dòng)漫的流行趨勢(shì),這樣才能更直觀地理解動(dòng)漫消費(fèi)者,想動(dòng)漫迷所想,做有針對(duì)性地特色營(yíng)銷(xiāo),在動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,能與動(dòng)漫消費(fèi)者毫無(wú)障礙地交流有動(dòng)漫有關(guān)的任何話題,做好動(dòng)漫店-消費(fèi)者兩者之間良性健康開(kāi)放的感情互動(dòng)維系方式,從而帶動(dòng)動(dòng)漫店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升,樹(shù)立良好的動(dòng)漫品牌形象。
三、動(dòng)漫加盟店要注重控制成本
動(dòng)漫加盟連鎖經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制十分重要,少一分開(kāi)支就等于多出一分利潤(rùn),把動(dòng)漫加盟連鎖成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對(duì)必要的。但是,過(guò)分的節(jié)省也是不正確的,要注意度的把握。同時(shí),規(guī)劃好動(dòng)漫周邊產(chǎn)品進(jìn)貨策略、調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速率,也是控制動(dòng)漫加盟店成本的有效方法。
四、動(dòng)漫加盟店的管理藝術(shù)
動(dòng)漫加盟商除了要加強(qiáng)與動(dòng)漫消費(fèi)者之間的情感維系,亦不可忽略與動(dòng)漫店員工之間的良好溝通。在動(dòng)漫店日常工作中,動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)要多跟店員交流,工作的事情也要多聽(tīng)取店員有建設(shè)性的意見(jiàn),兼聽(tīng)則明、集思廣益。動(dòng)漫店長(zhǎng)和店員之間要用心建立一種和睦平等開(kāi)明歡愉的人際關(guān)系,既有同舟共濟(jì)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)結(jié)氛圍,又有大家庭式和諧溫暖的感覺(jué)。
五、加強(qiáng)與動(dòng)漫加盟連鎖總部的溝通
動(dòng)漫店長(zhǎng)要與動(dòng)漫加盟連鎖總部保持密切的溝通,認(rèn)真汲取總部的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),掌握動(dòng)漫市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),積極參加總部升級(jí)培訓(xùn),這樣才能與時(shí)俱進(jìn),共同進(jìn)步。
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