動(dòng)漫店從開業(yè)到經(jīng)營(yíng)總會(huì)經(jīng)歷一系列的事情，要想讓自己的動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)之路越走越順暢，在開店過程中要學(xué)會(huì)和避免一些事情。
一、在開店前期，合理的安排好開店時(shí)間和分配好開店資金。
由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些投資者為了籌措資金，到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營(yíng)，整日憂心忡忡，對(duì)店面的經(jīng)營(yíng)造成很大的影響。如果資金不夠，可以考慮稍微晚一點(diǎn)開店。
二、多瀏覽動(dòng)漫網(wǎng)站，多看看動(dòng)漫視頻和漫畫，找到“動(dòng)漫感覺”。
只有對(duì)動(dòng)漫了解了，喜歡了，才能在動(dòng)漫店的經(jīng)營(yíng)中不斷有新的點(diǎn)子和新意，在眾多動(dòng)漫店中脫穎而出。而且，多多了解動(dòng)漫，還能跟漫迷們毫無障礙的交流，為店里賺足老顧客。
三、盡量減低開店成本，規(guī)劃好進(jìn)貨周期。
動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤(rùn)，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對(duì)必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。同時(shí)，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。
四、在實(shí)踐中學(xué)會(huì)管理員工的藝術(shù) 。
我們從多個(gè)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板正是因?yàn)闆]有正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)的事情也就不足為奇了。因此，店長(zhǎng)在平日里要多跟店員交流，工作的事情多聽聽他們的建議，努力建立一種和睦平等的同事關(guān)系。
五、學(xué)會(huì)管理客戶，注意多多培養(yǎng)忠實(shí)客戶。
開動(dòng)漫店，最重要的是保住客戶，尤其是忠實(shí)客戶的培養(yǎng)，我們的產(chǎn)品才能夠暢銷，收入才能穩(wěn)定增長(zhǎng)。
六、積極積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于投資者來說，是韓信點(diǎn)兵，多多益善的。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗(yàn)才能獲得。
七、一定要不斷加強(qiáng)與總部的溝通協(xié)調(diào)。
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