個(gè)體的力量往往是比較弱小的，在商戰(zhàn)之中，離群的孤雁往往成為捕食者的對(duì)象。但是若將個(gè)體的力量進(jìn)行捆綁，在共同的旗幟下利用群體的力量，就能使總體的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體力量相加的總和。在現(xiàn)代市場(chǎng)營銷方式中，連鎖加盟就是這樣一支力量。
動(dòng)漫連鎖店是一種委托經(jīng)營，即委托他人銷售自己的產(chǎn)品，同時(shí)給委托者一定的優(yōu)惠條件，雙方互惠互利。所有的動(dòng)漫店加盟商，均由AA國際動(dòng)漫進(jìn)行統(tǒng)一的形象策劃，統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的管理模式和統(tǒng)一的服務(wù)。連鎖店模式將許的弱小的個(gè)體組成為強(qiáng)大的隊(duì)伍，有利于品牌的打造、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以便追求更大的利潤。連鎖專賣店具有以下意義：
1.大限度地開拓動(dòng)漫文化市場(chǎng)，增加動(dòng)漫文化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.有利于樹立AA國際動(dòng)漫企業(yè)形象和品牌形象。
3.使生產(chǎn)和銷售向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，分工更加細(xì)致。
4.可以在投入資金的同時(shí)，占領(lǐng)更廣闊的動(dòng)漫市場(chǎng)。
5.使生產(chǎn)企業(yè)有更大的精力關(guān)注品牌建設(shè)。
6.動(dòng)漫店加盟商減少廣告與品牌費(fèi)用的巨大投資。
連鎖專賣店在登陸中國的開始，便以其強(qiáng)大的生命力，迅速地風(fēng)靡神州大地，麥當(dāng)勞、 肯德基，沃爾瑪，一個(gè)個(gè)成功的范例，令商界人士刮目相看。動(dòng)漫周邊產(chǎn)品亦不例外。八十年代談經(jīng)銷，九十年代談營銷，二十一世紀(jì)談連鎖，動(dòng)漫文化的經(jīng)營理念在不斷的發(fā)展和進(jìn)步。
AA國際動(dòng)漫作為動(dòng)漫店連鎖經(jīng)營的霸主，除了具有優(yōu)秀的品牌、過硬的質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格以外，還有以下幾點(diǎn)因素：
1.統(tǒng)一的形象策劃
形象是識(shí)別某一組織與系統(tǒng)的重要標(biāo)志，任何一個(gè)組織和系統(tǒng)都有它特有的形象。連鎖經(jīng)營作為一種商業(yè)營銷模式，統(tǒng)一形象有助于吸引顧客，造成巨大的市場(chǎng)聲勢(shì)，有助于品牌的培育等。AA國際動(dòng)漫的統(tǒng)一形象包裝包括統(tǒng)一的名稱、商標(biāo)、宣傳品、張貼物、廣告詞、掛圖、宣傳畫、包裝以及統(tǒng)一的裝飾特?cái)[設(shè)、統(tǒng)一的賣場(chǎng)布置、統(tǒng)一的工作程序、統(tǒng)一的店員衣著等。
2、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)
統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)是連鎖經(jīng)營的基本內(nèi)容之一，只有各動(dòng)漫加盟店進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，才能確保整體組織其它方面的統(tǒng)一。它包括統(tǒng)一的地域規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、規(guī)模規(guī)劃和統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)規(guī)劃。
