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動(dòng)漫店的資金管理你做好了嗎？

2016-05-12 10:17 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:170

AA國(guó)際動(dòng)漫

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱：濟(jì)南乾豪科技發(fā)展有限公司

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開動(dòng)漫店不是嘴上說(shuō)說(shuō)就能拔地而起的。錢——是人可以好好生活的關(guān)鍵。我們睜開雙眼的那一刻就已經(jīng)在花錢了。想要開好動(dòng)漫店，就需要和錢打好關(guān)系，只有管理好你的資金，才能開好動(dòng)漫店。

動(dòng)漫店的資金管理你做好了嗎？_1

資金的管理是動(dòng)漫店運(yùn)營(yíng)最重要的環(huán)節(jié)，這是需要直接面對(duì)的問題，而對(duì)于動(dòng)漫店資金的管理，一方面我們用于動(dòng)漫店日常的開銷，一方面用于投資，來(lái)賺取更大的利潤(rùn)。關(guān)于動(dòng)漫店資金的問題不僅要控制好量，保證資金的安全，還要應(yīng)對(duì)動(dòng)漫店日常的開銷。對(duì)于動(dòng)漫店每日的盈利，AA國(guó)際動(dòng)漫的動(dòng)漫店加盟商們應(yīng)該定期進(jìn)行分析，來(lái)確定動(dòng)漫店的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)指南是否符合店內(nèi)效益。

動(dòng)漫店成本控制

（1）固定成本。動(dòng)漫店投資中的固定成本主要指房租成本，屬于不可控成本。在開店前期，AA國(guó)際動(dòng)漫的運(yùn)營(yíng)專家會(huì)給加盟商設(shè)計(jì)一套符合自身的詳盡方案。

（2）可控成本。動(dòng)漫店投資中除房租等以外的成本，如人力成本、水電費(fèi)、促銷費(fèi)等，屬于可控成本。目前成本考核主要是指可控成本控制。

（3）可控成本項(xiàng)目。主要有材料費(fèi)、水電費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、廣告促銷費(fèi)、低值易耗品等。

（4）促銷費(fèi)管理。促銷費(fèi)包括廣告、贈(zèng)品、禮品券、制作費(fèi)用及工具等。按照年初動(dòng)漫店促銷費(fèi)用預(yù)算比控制，一般不超過(guò)總銷10%。

掌握了動(dòng)漫店成本控制的一些基本信息了之后，你知道該如何用有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值嗎？

動(dòng)漫店的資金管理你做好了嗎？_2

調(diào)動(dòng)積極性

做好動(dòng)漫店員工的獎(jiǎng)勵(lì)工作，動(dòng)漫店賺錢多自然的員工賺錢也多，公平的分享勝利果實(shí)，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮最大的潛力。

資金的穩(wěn)定

動(dòng)漫店的資金穩(wěn)定，是動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)安全的保證。資金是一家店面的生存線，如果資金斷裂對(duì)于動(dòng)漫店的經(jīng)營(yíng)是有很大的影響的。所以作為動(dòng)漫店加盟商要對(duì)店面進(jìn)行每天的日清帳工作，核對(duì)好賬務(wù)后才能進(jìn)行結(jié)束經(jīng)營(yíng)的工作。

庫(kù)存的掌握

動(dòng)漫店要保管好自己的店面產(chǎn)品，對(duì)于庫(kù)存的掌握是作為店長(zhǎng)最應(yīng)該了解的，每月要進(jìn)行月度的盤點(diǎn)工作，只有清晰的了解自己的店面庫(kù)存，才能對(duì)促銷活動(dòng)，進(jìn)新產(chǎn)品做到游刃有余。

動(dòng)漫店的資金管理你做好了嗎？_3

只有做好動(dòng)漫店的資金管理才能在日常經(jīng)營(yíng)中游刃有余。每一個(gè)動(dòng)漫店加盟商都是帶著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想走上了開店致富的道路，AA國(guó)際動(dòng)漫看著越來(lái)越多的加盟商成功創(chuàng)業(yè)趕到愈發(fā)欣慰。創(chuàng)業(yè)的道路雖有艱辛，但是努力下去總會(huì)開出花朵。AA國(guó)際動(dòng)漫希望每一位加盟商都能滿載而歸，享受財(cái)富的歡樂！

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