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東方曉鳴珠寶有限公司全體召開會(huì)議，全面解讀2013年企業(yè)整體規(guī)劃

2016-04-05 14:16 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:516

東方曉鳴珠寶

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：北京東方曉鳴珠寶有限公司

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東方曉鳴珠寶有限公司全體召開會(huì)議，全面解讀2013年企業(yè)整體規(guī)劃。這次會(huì)議是在深入“十二字方針”后的的開局之年，會(huì)議全面總結(jié)了公司2012年工作，深入分析了公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境和形勢(shì)，確定了公司2013年工作的總體思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。會(huì)議要求各員工深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、乘勢(shì)而上，加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)。會(huì)議確定2013年為東方曉鳴的“改革效益提升年”。
在會(huì)議上北京東方曉鳴珠寶有限公司董事長(zhǎng)傅東曉先生強(qiáng)調(diào)：“要不斷深化企業(yè)改革”，在當(dāng)下珠寶領(lǐng)域中想要企業(yè)有新的發(fā)展就需“改革”，只有跟上時(shí)代步伐的企業(yè)才不會(huì)被淘汰。懂得改革的意義尤為關(guān)鍵，企業(yè)不僅需懂得優(yōu)化整合資源，更需向企業(yè)釋放“希望”，有信心的希望才能成就一個(gè)全新的企業(yè)。我們要總結(jié)過去15年成立以來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行機(jī)制上的建立，機(jī)制的建立要符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，不能使今天的改革成為明天改革的障礙。
傅總在會(huì)議中明確指出企業(yè)的改革不能盲目，需要有全局意識(shí)，要充分的調(diào)動(dòng)中層和基層兩個(gè)積極性，使得工作能夠更快的進(jìn)入一個(gè)高潮，把握好工作的力度和節(jié)奏，抓重點(diǎn)顧大局。一個(gè)好的企業(yè)要不斷的提高公信力，執(zhí)行力和效率，要加強(qiáng)企業(yè)正風(fēng)建設(shè)，樹立風(fēng)清氣止，辦實(shí)事能干的形象。
2013年東方曉鳴珠寶有限公司承載著百位員工的美好期許，公司各員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，精心謀劃好今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)和思路，抓緊開展相關(guān)工作規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃的研究制定工作，為加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、努力建設(shè)全新企業(yè)提供可靠保障。
傅總在全面分析了公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)后，提出了2013年總體工作思路：堅(jiān)持“十二字方針”，深化“四化”管理。堅(jiān)持“十二字方針”，即堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、改革、優(yōu)化、整合、升級(jí)”。深化“四化”管理，即科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理。為企業(yè)更好打造“品牌經(jīng)營(yíng)路線”做好了更充實(shí)的準(zhǔn)備。
會(huì)議期間各部門負(fù)責(zé)人也做出了新一年的規(guī)劃理念與開展工作的決心，我們相信在新的一年中東方曉鳴將會(huì)在傅總的帶領(lǐng)下做好全面的“改革創(chuàng)新”，東方曉鳴的明天會(huì)更加輝煌！

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