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spa生活館加盟簡單復(fù)制模式就能成功

2016-04-02 16:14 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:206

璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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一個品牌中醫(yī)養(yǎng)生館否稱的上企業(yè)，并不是依據(jù)投資的多少來決定的。企業(yè)和作坊的飛、分界線業(yè)不是規(guī)模的大小，關(guān)鍵在于管理的方式，所以第一大誤區(qū)就是作坊式的管理模式。
企業(yè)是由決策層、管理層、執(zhí)行層三個層次構(gòu)成。而作坊九只有一個執(zhí)行層，沒有管理層和決策層。

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一個技術(shù)熟練的養(yǎng)生師在開了自己的養(yǎng)生店之后，經(jīng)常會遇到老客戶然后自己親自服務(wù)，其余的養(yǎng)生師像助理一樣，一點也不積極主動。不會分工只會自己動手的老板是很難成就大事的。我們很難想象一個整天呆在井口下的老板，會看到外面大世界的發(fā)展動態(tài)。
那么有什么辦法讓你的員工在不感到任何壓力之下，不知不覺的遣動他們呢？
1.無規(guī)矩不成方圓，這可謂是所有管理的基礎(chǔ)了?！胺ā本褪且?guī)矩，管理學(xué)稱之為“制度”，要講管理先從制度開始。
2.管理合理化，過度僵化的制度會讓人無法忍受，。老板講制度要建立在合理的基礎(chǔ)之上。如果一個品牌中醫(yī)養(yǎng)生館生意好的時候，大家忙得團團轉(zhuǎn)，老板為了節(jié)省人手和成本的提高不愿意加工資也不愿意增加人手，這樣的分歧恐怕一時難以解決。一個聰明的老板要站在多個角度去看問題，面面俱到。
第二大誤區(qū)就是蝸牛發(fā)展。在當(dāng)今告訴發(fā)展的社會，速度是比計劃更重要。否則在外面埋頭苦干的時候突然發(fā)現(xiàn)，規(guī)模更大、服務(wù)更優(yōu)、項目更全面的對手一夜之間站立在外面對面，毫不客氣的講我們的客戶和員工一網(wǎng)打盡。
養(yǎng)生行業(yè)作為一個朝陽行業(yè)，一個可以誕生奇跡的行業(yè)，現(xiàn)在是發(fā)展步伐快速的時段，并且永遠(yuǎn)都不會過時。大家出來找工作都是為了賺錢養(yǎng)家糊口，可以說沒有人不是為了錢而上班，但是錢不是我們唯一的目標(biāo)。我們要身懷夢想懷揣激情的迎接外面的工作，迎接每次挑戰(zhàn)的機會。
有的人速度是有了，但是心態(tài)沒有擺好，他們急功近利為了追求速度而導(dǎo)致上班時候心態(tài)浮躁。老板總是在喊客源稀少，沒有生意，但是又有幾個能靜下心來調(diào)研市場，做好客戶分析?！墩l動了我的奶酪》就是告訴要注重行動，但是當(dāng)外面遇到奶酪的時候都會想到會夾人的夾子。外面不缺少臨淵羨魚，缺少的是退而結(jié)網(wǎng)！
還有一個大誤區(qū)就是盲目跟風(fēng)。在企業(yè)管理學(xué)里有一個現(xiàn)象是羊群效應(yīng)。在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳過去，第二只、第三只也會跟著跳過去,這時把那根棍子拆走，后面的羊走到這里仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，這就是所謂的羊群效益也稱從眾效應(yīng)。
羊群效應(yīng)是由個人的理性行為導(dǎo)致的集體的非理性行為的一種非線性機制。很容易導(dǎo)致盲從，在近乎發(fā)狂的隨波逐流中迷失自己。我們要吸取別人的長處，并不是一味的跟隨，也要有自己的思想和創(chuàng)新，這樣才是一個企業(yè)正確的發(fā)展方向，才能長久的發(fā)展下去。
在經(jīng)營中醫(yī)養(yǎng)生館的時候生意慘淡的問題是難免不會遇到的，因此中醫(yī)養(yǎng)生館的經(jīng)營者常常會抱怨，如果你想要自己的中醫(yī)養(yǎng)生館做的好就只能靠自己，鉆研出一套適合的營銷秘訣或許能夠讓中醫(yī)養(yǎng)生館客流倍增，首先我們要找到問題的所在，然后有目的性的去解決問題！

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