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建筑行業(yè)未來的日子會(huì)如何?這是建筑業(yè)從業(yè)人員最 關(guān)心的問題，幾年前房地產(chǎn)行業(yè)開始下行，但在保障房建設(shè)、積極財(cái)政政策推動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施投資支撐下，人們一直擔(dān)憂的建筑業(yè)下行并未到來，2013、2014 年隱約可見的建筑業(yè)拐點(diǎn)沒有出現(xiàn)，建筑業(yè)下行終于在2015年開始出現(xiàn)。

2015年是建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的起點(diǎn)，2016年或許會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的加速。中國建筑業(yè)下行是一種必然。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，2015年下半年，施工總承包市場的競爭日趨激烈，以施工總承包為例，當(dāng)高端業(yè)務(wù)縮減的時(shí)候，過去聚焦于高端業(yè)務(wù)的企業(yè)逐步下行到中端業(yè)務(wù)，聚焦 于大型項(xiàng)目的企業(yè)逐步延伸到中小型項(xiàng)目，為了生存，見項(xiàng)目就搶，活下去成為企業(yè)的生存之道;無論如何競爭，只會(huì)改變合同在企業(yè)之間的分布，難以改變行業(yè)總 量下降的大趨勢。

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第二，房屋建筑為主的設(shè)計(jì)院開始業(yè)務(wù)下降，部分建筑設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)量下降20%甚至更多，到了下半年，部分建筑設(shè)計(jì)院已 經(jīng)開始降薪和裁員;而在積極財(cái)政政策和PPP模式的推動(dòng)下，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)院，依然持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，但我們擔(dān)憂依靠政策而不是投資市場有效需求的增 長，將難以持續(xù)較長時(shí)間。

從建設(shè)市場的情況，我們隱約看到建筑業(yè)的未來的不確定性，2016年中國建筑企業(yè)面臨將前所未有的挑戰(zhàn)，對未 來，雖然我們相信投資的慣性依然會(huì)給建筑企業(yè)帶來比較大的機(jī)會(huì)而無需過度悲觀，但也能隱約感覺到行業(yè)和市場已經(jīng)到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從長遠(yuǎn)看，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩將在 所難免。

面對這樣的形勢，大、中、小型建筑企業(yè)需要尋找自己的發(fā)展空間，走不同的三條路：

第一，大型企業(yè)需要建設(shè)自己的綜合能力，尤其是總承包的能力，尤其是工程咨詢能力和工程總承包的能力，投融資無論在國際工程領(lǐng)域還是國內(nèi)，從長遠(yuǎn)看都是少數(shù)頂尖企業(yè)的盛宴，并非大部分建設(shè)企業(yè)能為之;

第二，中型企業(yè)找到自己的特點(diǎn)，在特定的專業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品領(lǐng)域塑造自己無可替代的能力，從而尋找到生存的空間;

第三，小型企業(yè)則需要利用自己效率高、管理成本低、靈活的優(yōu)勢，在提升服務(wù)方面下功夫，尋找到適合自己的道路。

面對建筑行業(yè)的下滑，企業(yè)需調(diào)整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來，從機(jī)會(huì)主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來。