如何培養(yǎng)養(yǎng)生館員工
2015-12-31 11:06
來源:項目加盟網(wǎng)
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璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館
投資金額:10-20萬
企業(yè)名稱:上海巨璐科技發(fā)展有限公司
如何為養(yǎng)生館培養(yǎng)出忠誠于養(yǎng)生館的員工?不少養(yǎng)生館的經(jīng)營者都會被這個問題所困擾,現(xiàn)在的員工可能并沒有特別難招,大不了可以降低門檻,把人才的篩選標(biāo)準(zhǔn)放寬松一點,也就是說“招人容易留人難”,因此真正的大問題還不在招人這里.關(guān)鍵就在如何培養(yǎng)留得住的員工.對于養(yǎng)生館的經(jīng)營者來說,“如何培養(yǎng)養(yǎng)生館的員工”就成為了首要的問題.
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1、營造環(huán)境
員工想不想在養(yǎng)生館干活,首先看的就是養(yǎng)生館的環(huán)境.養(yǎng)生館的員工,普遍情況下都是身為養(yǎng)生師的女性,她們本來就是從事養(yǎng)生行業(yè)的美麗使者,自然對于美的審視也是有她們自己的看法的.如果養(yǎng)生館能夠為員工營造良好的工作環(huán)境,這會給員工留下良好的印象,至少說明養(yǎng)生館作為一個為廣大女性消費者提供養(yǎng)生服務(wù)的場所,有配得上身份的環(huán)境,對美苛求的員工都能喜歡養(yǎng)生館的環(huán)境,愛美的女性就更不用說了.
2、樹立榜樣
養(yǎng)生館員工的積極性從哪里來?從比較中來,在榜樣的激勵作用下產(chǎn)生.即使是同屬一家養(yǎng)生館的員工,也在她們之間要認(rèn)真選出一個表現(xiàn)優(yōu)異的員工,作為其他員工的學(xué)習(xí)榜樣.只有讓其他員工意識到,就在自己身邊就有這么優(yōu)秀的工作者,而她們也是可以變得和這個優(yōu)秀的員工一樣優(yōu)秀的員工的.就在這種對于榜樣的標(biāo)榜的影響下,在養(yǎng)生館的良性競爭下,其他員工自然也就有了工作的積極性.
璐德誠華,養(yǎng)生館加盟
3、激發(fā)斗志
榜樣的力量是來自外界的力量,一個員工的斗志才是員工內(nèi)在的力量.員工因斗志展開的努力行為,是在自我激勵之下的一種自動自發(fā)的行為.誰能把員工的斗志激發(fā)起來,誰就能激發(fā)員工的潛能.這樣一來,員工作為養(yǎng)生師在做好自己本職工作的同時,會自愿承擔(dān)養(yǎng)生館其它的即使有些辛苦的工作.相信有了員工的這種好的狀態(tài),養(yǎng)生館就會呈現(xiàn)一派團(tuán)結(jié)向上的好局勢.
4、提供幫助
對于養(yǎng)生館的員工的發(fā)展,作為養(yǎng)生館的經(jīng)營者,要給予最大限度的支持.不能有小胸襟,不能認(rèn)為花精力培養(yǎng)了員工就是為別人的養(yǎng)生館培養(yǎng)的,不能因為擔(dān)心這個問題而在培養(yǎng)養(yǎng)生館的員工的問題上有所保留.不只是養(yǎng)生館會遇到員工流失這么一個問題,其他行業(yè)也有,難道因為這樣就不用心培養(yǎng)員工了嗎?員工沒有培養(yǎng)起來,如何更好地為養(yǎng)生館創(chuàng)造收益呢.因此,該為員工提供的幫助,就應(yīng)該讓員工看到.
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