一。專賣店（大本營）+網(wǎng)點(diǎn)（分銷商）模式優(yōu)勢(shì)
增強(qiáng)線下店鋪的生存能力針對(duì)傳統(tǒng)門店目前進(jìn)店率低的實(shí)際情況，糯米圖創(chuàng)新采用“大本營+網(wǎng)點(diǎn)”模式，每一家專賣店周邊區(qū)域?qū)U(kuò)展相當(dāng)數(shù)量的“分銷網(wǎng)點(diǎn)”，“一店”可變“十店”，將傳統(tǒng)門店的“坐銷”變成更有生命力的“行銷”。
二?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的O2O模式
糯米圖所有門店將不再是單一產(chǎn)品、銷售的只能，未來糯米圖的門店將是糯米圖系列產(chǎn)品的體驗(yàn)中心、倉儲(chǔ)中心、配送中心、服務(wù)中心、銷售中心。
每年糯米圖全國品牌運(yùn)營中心將投入千萬用于糯米圖電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)推廣，所有線上成交將通過APP軟件系統(tǒng)，基于地理位置配送訂單，由最近的門店去配送產(chǎn)品、服務(wù)，配送成功后，系統(tǒng)將自動(dòng)將配送、服務(wù)的傭金轉(zhuǎn)入該門店。真正解決了傳統(tǒng)企業(yè)線上和線下互相對(duì)抗的問題。
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