動(dòng)漫周邊店經(jīng)營(yíng)之營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與實(shí)行
90年代,動(dòng)漫僅僅被人們看作是兒童娛樂(lè)的一部分;20世紀(jì)頭十年,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,動(dòng)漫迅速傳播,成為大眾娛樂(lè)文化的一部分;現(xiàn)在,隨著越來(lái)越多優(yōu)秀的動(dòng)漫作品的產(chǎn)生,人們對(duì)動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的需求越來(lái)越大,動(dòng)漫連鎖店鋪如雨后春筍般在中國(guó)大地遍布開(kāi)來(lái),中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入黃金時(shí)期。
動(dòng)漫周邊店經(jīng)營(yíng)之營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與實(shí)行
市場(chǎng)環(huán)境好,動(dòng)漫店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更要好。這是AA國(guó)際動(dòng)漫對(duì)于所有動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)者的建議。動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)一定要做好營(yíng)業(yè)額計(jì)劃,時(shí)間期限以一個(gè)月為準(zhǔn),在動(dòng)漫周邊店?duì)I業(yè)額方面達(dá)到目標(biāo),而動(dòng)漫周周邊店?duì)I業(yè)額的預(yù)定目標(biāo)就要結(jié)合不同時(shí)間、季節(jié)、市場(chǎng)狀況、過(guò)去的實(shí)際經(jīng)營(yíng)額、將要采取的動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)策略等綜合因素考慮來(lái)確定。
營(yíng)業(yè)額是由動(dòng)漫產(chǎn)品的銷(xiāo)售量確定的,預(yù)定動(dòng)漫店?duì)I業(yè)額制定好之后,就要制定相應(yīng)的動(dòng)漫產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)動(dòng)漫產(chǎn)品的成本與銷(xiāo)售額來(lái)確定動(dòng)漫產(chǎn)品種類(lèi)與數(shù)量。動(dòng)漫產(chǎn)品的采購(gòu)一定注意兩個(gè)平衡:一是采購(gòu)資金和運(yùn)營(yíng)資金的平衡,采購(gòu)資金過(guò)多,動(dòng)漫連鎖店運(yùn)營(yíng)必將受阻,采購(gòu)資金過(guò)少,產(chǎn)品更新慢,可不不滿意,所以一定要找到平衡點(diǎn);二是動(dòng)漫產(chǎn)品的選擇,要緊跟市場(chǎng)潮流選擇動(dòng)漫產(chǎn)品,平時(shí)銷(xiāo)量穩(wěn)定的產(chǎn)品也要保持及時(shí)跟新,這就需要在動(dòng)漫產(chǎn)品數(shù)量上保持平衡。
動(dòng)漫周邊店經(jīng)營(yíng)之營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與實(shí)行
動(dòng)漫周周邊店屬于定點(diǎn)營(yíng)業(yè),但是我們不能坐等客戶而是要起而行動(dòng),采用積極促銷(xiāo)的做法來(lái)吸引顧客。一方面要加大動(dòng)漫加盟店宣傳的力度,海報(bào)、傳單等書(shū)面和電子傳媒結(jié)合共同宣傳,也可以采用問(wèn)候卡、問(wèn)候電話、QQ、微信等方式與顧客交流加強(qiáng)聯(lián)系。另一方面可以舉辦各類(lèi)DIY、Cosplay主題促銷(xiāo)活動(dòng),促銷(xiāo)會(huì)、招待會(huì)、Cosplay攝影展覽、DIY 作品展示會(huì)等都是可以采取的。
制定好計(jì)劃,盡全力去完成才能更快更準(zhǔn)確的指導(dǎo)動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)和不足,才能賺取更多的動(dòng)漫財(cái)富。動(dòng)漫店加盟店雖小,但是動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)是一門(mén)大學(xué)問(wèn),全面掌控動(dòng)漫加盟店經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也不能放過(guò)任何一個(gè)小細(xì)節(jié),動(dòng)漫連鎖店經(jīng)營(yíng)意識(shí)也要根據(jù)自身實(shí)際情況,隨著市場(chǎng)變化而變化,逐步完善運(yùn)營(yíng)體制與經(jīng)營(yíng)模式,只有這樣才能把動(dòng)漫周邊店生意做大做強(qiáng)!
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