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動(dòng)漫店經(jīng)營要靈活運(yùn)用總部杠桿

2015-12-15 09:44 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:157

AA國際動(dòng)漫

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：AA國際動(dòng)漫

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動(dòng)漫加盟店經(jīng)營三大注意事項(xiàng)

動(dòng)漫連鎖店最大的好處是能直接借用總部的品牌影響力和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，從而降低投資和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。但是，對于動(dòng)漫店加盟商來說，COS完總部經(jīng)營場所的環(huán)境、氣氛和產(chǎn)品后，并不代表就可以高枕無憂了。

各個(gè)連鎖店地方習(xí)俗、所處市場、競爭環(huán)境都是不同的，AA國際動(dòng)漫建議：在經(jīng)營過程中，涉及到財(cái)務(wù)管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，動(dòng)漫店加盟商必須要必須把總部的經(jīng)營理念、運(yùn)作方式等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理能力。

動(dòng)漫店經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。成本控制最重要的就是規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，店面應(yīng)盡可能避免壓貨。對季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。當(dāng)然過分的節(jié)省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，肯定會(huì)得不劃算。

動(dòng)漫店經(jīng)營要靈活運(yùn)用總部杠桿_1

加盟動(dòng)漫店后，總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，動(dòng)漫加盟商結(jié)合自己所遇到的問題從源頭上找問題，真正融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)如何管理員工。要多與員工交流，聆聽員工的心聲,一方面動(dòng)漫店加盟商通過交流充分了解自己的員工?！俺哂兴蹋缬兴L”，根據(jù)員工在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)合理安排工作；另一方面，通過征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問，解開員工的心結(jié)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加團(tuán)結(jié)，工作積極性才會(huì)更高，為經(jīng)營好動(dòng)漫店做好鋪墊。

一粒麥子有三種命運(yùn)：一是磨成面，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值；二是作為種子，創(chuàng)造出新的價(jià)值；三是由于保管不善，喪失其價(jià)值。所以說麥子管理好了，就會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值，客戶也是這樣。動(dòng)漫加盟店管理得好，客戶就創(chuàng)造價(jià)值；反之，就會(huì)喪失價(jià)值。留住老客戶，挖掘新客戶，就需要建立客戶檔案，包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況、資金能力等，認(rèn)真分析客戶檔案，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦動(dòng)漫產(chǎn)品、提供服務(wù)。同時(shí)為客戶做好售后服務(wù)，加強(qiáng)與客戶的溝通，都是行之有效的方法。

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