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2015年，是“十三五”的規(guī)劃年，也是決定建企生死存亡的關(guān)鍵年。2015年10月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布2015前三季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)顯示，全國(guó) 建筑業(yè)新開(kāi)工面積同比下降12.6%。GDP增幅6年來(lái)首度“破7”;全國(guó)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增幅為15年來(lái)最低;建筑業(yè)總產(chǎn)值增幅2.3%，創(chuàng)24年新 低;全國(guó)建筑業(yè)新開(kāi)工面積同比已連續(xù)21個(gè)月同比負(fù)增長(zhǎng)。

“十二五”建筑政策回顧，建企未來(lái)堪憂

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不僅如此，建筑業(yè)的“不倒神話”也開(kāi)始被打破。2014年年末開(kāi)始，建筑行業(yè)的各種倒閉、破產(chǎn)傳聞不絕于耳，最強(qiáng)國(guó)家隊(duì)的經(jīng)營(yíng)成果勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)微增長(zhǎng)，99%的中小建筑企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)瀕臨在生死邊緣。

“十二五”期間，國(guó)務(wù)院、住建部及相關(guān)部委都出臺(tái)了一系列非常重磅的改革與政策文件：

“十二五”建筑政策回顧，建企未來(lái)堪憂

從政府出臺(tái)的一系列政策可以看出，未來(lái)去行政化的方向?qū)⑷遮吤黠@，資質(zhì)的審批權(quán)限下放，監(jiān)管作用將加強(qiáng)，建立統(tǒng)一、透明、公開(kāi)、規(guī)范的建筑市場(chǎng)將勢(shì)在必 行。但上述大多數(shù)還屬于綱領(lǐng)性的文件，政策指導(dǎo)性方向雖好，但仍期待監(jiān)管、執(zhí)行能夠盡快落地，避免又陷入老調(diào)重彈的境地。

這個(gè)冬天，將比以往更寒冷，也為建筑業(yè)的“十三五”買(mǎi)下伏筆，老路子已是死胡同，建筑業(yè)的“十三五”要如何規(guī)劃?

一是戰(zhàn)略聚焦，搶占細(xì)分市場(chǎng)第一品牌。

放棄大量非主營(yíng)業(yè)務(wù)，聚焦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，建立競(jìng)爭(zhēng)“護(hù)城河”，即建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。唯有聚焦，才能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么都做，與所有的企業(yè)同質(zhì)化，形勢(shì)下行時(shí)，一定與別人一樣難逃死亡命運(yùn)。獲得細(xì)分領(lǐng)域的第一品牌，才能有議價(jià)能力，才能有接收空出來(lái)“地盤(pán)”的機(jī)會(huì)。

二是全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理能力，和企業(yè)集約化運(yùn)營(yíng)能力。

利用“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”全面提升項(xiàng)目精細(xì)化能力，是建筑企業(yè)最能快速見(jiàn)效的行動(dòng)之一。項(xiàng)目少了，精細(xì)管理多出效益是不二選項(xiàng)，精細(xì)管理靠傳統(tǒng)技術(shù)手段難 以實(shí)現(xiàn)，加快BIM技術(shù)引進(jìn)消化、加快應(yīng)用是必須的全企業(yè)行動(dòng)，這方面必須有大的投入。行業(yè)下行，項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)劇增，利用企業(yè)級(jí)BIM系統(tǒng)提升企業(yè)管控能 力，是收效快速的方法。因此BIM技術(shù)應(yīng)用一定要成為企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)工作，成為一把手工程才行。

三是提升資源整合能力，特別是提升融資能力。

現(xiàn)金流能力是下一階段建筑企業(yè)存活能力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。隨著金融政策的改革開(kāi)放，利用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)和方法，通過(guò)存量資產(chǎn)證券化進(jìn)行眾籌，將大量沉 淀應(yīng)收款債權(quán)盤(pán)活，是可以利用的重要手段之一。同時(shí)也可以大幅降低分包和供應(yīng)商帶資融資成本?？傊袆?dòng)不是去找別的新機(jī)會(huì)，而是在自己熟悉老業(yè)務(wù)中挖掘出 潛力和發(fā)展空間，與過(guò)去不一樣的創(chuàng)新思維是前提，從這一點(diǎn)講，行業(yè)一直最缺的學(xué)習(xí)精神和學(xué)習(xí)能力會(huì)是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)后面珍貴的重要競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)“寒冬”中國(guó)建筑業(yè)無(wú)需過(guò)度悲觀，超過(guò)15萬(wàn)億的存量業(yè)務(wù)已足夠大，有創(chuàng)新能力的建筑企業(yè)在行業(yè)整體下行過(guò)程中，仍可快速增長(zhǎng)，重要的是發(fā)展的手段 將完全與過(guò)去不同，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)方向?qū)⑼耆c過(guò)去不同，需要從經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略聚焦、細(xì)分領(lǐng)域品牌建設(shè)、提升運(yùn)營(yíng)能力、加強(qiáng)資源整合多個(gè)方面全面轉(zhuǎn) 型升級(jí)，要從過(guò)去喊喊口號(hào)到正式開(kāi)始行動(dòng)。