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2015建筑營改增難收官，企業(yè)應對沖擊2大策略

2015-12-09 09:40 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:316

資質(zhì)管家

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：資質(zhì)管家資質(zhì)代辦公司

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2015年5月，國務院批轉發(fā)改委《關于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》，要求力爭全面完成營改增，將營改增范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn) 業(yè)、金融業(yè)和生活服務業(yè)等領域。因此，今年營改增改革要覆蓋剩下的建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務業(yè)四大行業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)及建筑業(yè)營改增被視作全國營改增“一盤棋”的難點與關鍵，按照國家財稅改革總體方案，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)營改增已進入倒計時，“營改增”的實施，對于管理粗放、建筑資質(zhì)較低的企業(yè)，可能帶來資金甚至生存壓力。

2015建筑營改增難收官，企業(yè)應對沖擊2大策略_1

2015建筑營改增難收官，企業(yè)應對沖擊2大策略

“營改增”對建筑企業(yè)的影響

目前，工程項目施工普遍存在分包現(xiàn)象，一般分為專業(yè)分包和勞務分包兩種模式。因此，營改增對工程項目分包管理的影響也主要表現(xiàn)在這兩個方面。無論是專業(yè)分包，還是勞務分包，都會受到“營改增”的影響。

2015建筑營改增難收官，企業(yè)應對沖擊2大策略_2

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第一，“營改增”對專業(yè)分包的影響。

專業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)（總包方）根據(jù)總承包合同約定或者經(jīng)建設單位許可，將所承包工程中除主體結構外的部分工程分包給具有相應專業(yè)承包資質(zhì)的單位。但是，基于專業(yè)分包內(nèi)容及結算特點，“營改增”后對施工總承包企業(yè)存在以下影響：

1、分包結算滯后導致進項稅抵扣不及時。

總包方和分包方之間存在驗工計價滯后或工程款拖欠等情況，導致分包方不能及時驗工計價并拿到已完工程計價款，造成總包方不能及時取得分包方開具的增值稅專用發(fā)票，從而不能及時抵扣進項稅，總包方要墊付本該抵扣的增值稅，造成前期資金壓力較大。

2、分包成本中材料、設備部分的進項稅抵扣不足。

專業(yè)分包中包含大量的材料、設備，相關進項稅由分包方抵扣，分包方一般可抵扣17%的進項稅，而總包方取得其開具的建筑業(yè)增值稅專用發(fā)票只能按11%的稅率抵扣進項稅，與直接采購相比，少抵扣6%的進項稅。

第二，“營改增”對勞務分包的影響。

勞務分包是指施工總承包企業(yè)或專業(yè)承包企業(yè)將承包工程中的勞務作業(yè)分包給具有勞務分包資質(zhì)的施工企業(yè)?；趧趧辗职鼉?nèi)容及結算特點，“營改增”后對總承包企業(yè)存在以下影響：

1、分包結算滯后導致進項稅抵扣不及時。

這點和專業(yè)分包一樣，存在總包方和分包方之間驗工計價滯后或勞務費拖欠等情況，導致分包方因總包方不及時驗工計價，而不能及時開具增值稅專用發(fā)票，從而造成總包方不能及時抵扣進項稅，前期資金壓力較大。

2、因分包方建筑資質(zhì)和能力問題不能開具增值稅專用發(fā)票。

對于目前只能提供服務業(yè)統(tǒng)一發(fā)票的勞務分包方，在“營改增”后仍然只能按服務業(yè)開具發(fā)票，不能向總包方開具增值稅專用發(fā)票，造成總包方將無法抵扣進項稅。

企業(yè)恰當應對，降低營改增沖擊

營改增的延后，給一些建筑及房地產(chǎn)企業(yè)為應對營改增爭取了充足的準備時間，面對沖擊，資質(zhì)管家有2點建議：

第一，加強企業(yè)內(nèi)部的管理。

國家相關部門對建筑和房地產(chǎn)業(yè)推行“營改增”的復雜性、特殊性有著充分的了解，知道必須給它們更多的準備時間，甚至一點不同的做法，不然不會把它們放到最后一批實施“營改增”的行業(yè)里。但它們要有清醒認識：“營改增”終究是要實施的，企業(yè)要積極主動地來應對?！盃I改增”對建筑施工企業(yè)的影響非常大，會成為一些企業(yè)的“生死線”，部分企業(yè)甚至會忽然倒掉。除了民工，建筑施工企業(yè)處于建設產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，許多都不大注意自身的精細化管理，導致平均利潤只有 3%多一點。增值稅稅率肯定會高于這個數(shù)值。因此，企業(yè)不但要拿到而且還得及時拿到進項發(fā)票來抵扣銷項，這對企業(yè)管理的要求就特別嚴特別高。

第二，稅源轉移。

轉移有向上、向下兩個方向。上游企業(yè)也有“營改增”壓力，又相對強勢，向上轉移很難。向下游轉移，要看企業(yè)對供應商的控制，看企業(yè)的談判能力，同時，還要建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈體系，要和自己的供應商休戚與共。房地產(chǎn)企業(yè)進項發(fā)票抵扣銷項，可能比建筑企業(yè)困難更大，更需要加強管理、抓緊稅源轉移。

綜合各種因素，預計明年完成建筑營改增的可能性相當高，如果經(jīng)濟增速在未來半年重拾升勢的話，明年上半年很有可能出臺幾大行業(yè)的營改增政策，并且在政策出臺之后幾個月內(nèi)正式實施。因此，建筑企業(yè)要抓緊時間，積極應對改革，順利渡過“營改增”的不適期。

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