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2大模式助建筑企業(yè)控制施工成本

2015-12-04 10:42 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:173

資質(zhì)管家

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：資質(zhì)管家資質(zhì)代辦公司

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近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)完全依賴于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的預(yù)估和把控。企業(yè)一旦缺乏有效地成本控制，就沒效益和競(jìng)爭(zhēng)力可言。隨著建設(shè)行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，控制成本、提高利潤(rùn)成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

2大模式助建筑企業(yè)控制施工成本_1

2大模式助建筑企業(yè)控制施工成本

建筑項(xiàng)目繁雜，種類繁多，需要多方協(xié)調(diào)溝通，施工企業(yè)想要控制建筑的成本和造價(jià)，環(huán)節(jié)多如牛毛?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)的成本控制有三方面的缺陷：

2大模式助建筑企業(yè)控制施工成本_2

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第一，無法準(zhǔn)確掌握建設(shè)過程中的最新動(dòng)態(tài)成本。

目前大多數(shù)企業(yè)都要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，難以在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時(shí)解決。頻繁發(fā)生的各類變更和簽證大傷腦筋，缺乏有效地措施避免不必要變更的發(fā)生。

第二，缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。

由于企業(yè)缺乏數(shù)字化成本管理系統(tǒng)，以往項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的各類成本數(shù)據(jù)都隱藏在紙質(zhì)文檔或者電腦文件中，無法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析，使以往的寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)不能在新項(xiàng)目中得到有效的應(yīng)用，難以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。

傳統(tǒng)施工企業(yè)缺乏有效的信息化應(yīng)用，無法通過傳統(tǒng)方法管理海量工程數(shù)據(jù)，及時(shí)共享信息資源，實(shí)現(xiàn)全過程成本管控。

第三，缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系。

很多企業(yè)雖然很重視成本管理，但由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部一直沒有建立起規(guī)范的成本管理體系。包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)希望順應(yīng)新趨勢(shì)，依靠新技術(shù)突破桎梏，謀求發(fā)展。信息化時(shí)代，施工企業(yè)怎樣才能有效地進(jìn)行成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力?

第一，借力大數(shù)據(jù)，優(yōu)化工程數(shù)據(jù)的使用模式。

管理的支撐是數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠幫助施工企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取、儲(chǔ)存和分析相關(guān)工程數(shù)據(jù)，提升項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)內(nèi)首家建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)—造價(jià)通，推出的企業(yè)云造價(jià)服務(wù)，定制專屬的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)一鍵上傳、存儲(chǔ)、歷史數(shù)據(jù)查詢和分析，優(yōu)化傳統(tǒng)工程數(shù)據(jù)的使用模式，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的有效管理和使用。

第二，以BIM為中心，搭建建設(shè)全過程信息化平臺(tái)。

BIM模型的可視化，能夠在施工前模擬施工，對(duì)比分析不同施工方案，確定最佳施工流程。共享化的功能實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程中，項(xiàng)目各方所有的建筑工程信息隨時(shí)共享。實(shí)時(shí)掌握建設(shè)最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整實(shí)際成本偏差，提前避免不必要變更的發(fā)生。BIM的運(yùn)用，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過程成本管控，提升利潤(rùn)水平。

控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達(dá)到最低的目標(biāo) 成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程中。從全過程成本控制來看，成本控制的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。

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