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動(dòng)漫店要合理進(jìn)貨

2015-10-09 10:00 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:217

AA國際動(dòng)漫

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：濟(jì)南乾豪科技發(fā)展有限公司

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1、首批進(jìn)貨安排得當(dāng)

動(dòng)漫連鎖店經(jīng)營要求店內(nèi)商品必需做到類別全貨柜滿；根據(jù)商品零售價(jià)格高、中、低合理分配，在動(dòng)漫店起初經(jīng)營階段店內(nèi)上貨安排可以參照AA國際動(dòng)漫經(jīng)營存貨“二三五原則”操作，所指“二三五”是把零售價(jià)伍拾元以內(nèi)貨品占據(jù)全店貨總量的50%、百元左右的占30%、價(jià)格更高的點(diǎn)20%，一般情況下這種配比是很合理的。不過有時(shí)也要根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平的特殊性做行當(dāng)調(diào)整。新店一般至少每平米達(dá)到1500元至2000元配貨量為合理。

2、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)必要可少

不可過度依靠管理軟件機(jī)械式補(bǔ)進(jìn)貨品。動(dòng)漫連鎖店經(jīng)營商品涉及面廣，通常要考慮動(dòng)漫文化主題和商品類別兩人大因素，如經(jīng)典動(dòng)漫的銷售比例、熱播動(dòng)漫的銷售比例、網(wǎng)游戲類的銷售比例，其中是動(dòng)漫飾品銷售量大、還是動(dòng)漫文體類銷售量大等等，每天做好記錄、還包括顧客咨詢的店內(nèi)沒有上過架的貨品。通過統(tǒng)計(jì)分析出適合本店的暢銷品類在進(jìn)貨時(shí)加大訂貨量，保持上架率，一些走貨情況一般的貨品可適當(dāng)減少庫存量。

動(dòng)漫店要合理進(jìn)貨_1

3、合理進(jìn)貨周期至關(guān)重要

動(dòng)漫連鎖店經(jīng)初期不易庫量過大占用資金周轉(zhuǎn)，但一定要滿足店面經(jīng)營的儲(chǔ)量需要，因此要合理的按進(jìn)貨周期。經(jīng)營出現(xiàn)空架或缺貨現(xiàn)象會(huì)給動(dòng)漫連鎖店經(jīng)營造成巨大的損失，損失一直接造成營業(yè)額下降，二影響顧客對(duì)店面實(shí)力的信任度，簡間的影響長遠(yuǎn)的經(jīng)營和發(fā)展。一般情況下新始經(jīng)營的店面會(huì)出現(xiàn)一部分貨品走空但整體存貨量適當(dāng)，在這種情況下經(jīng)營者會(huì)產(chǎn)生積攢一定數(shù)量再神鼎飛補(bǔ)貨的想法，這是嚴(yán)重錯(cuò)誤的，其實(shí)銷空的貨品恰恰是當(dāng)?shù)叵M(fèi)者熱衷的商品，不能及時(shí)補(bǔ)貨會(huì)錯(cuò)過最佳商機(jī)。等到再補(bǔ)貨時(shí)出現(xiàn)總部更新貨品或到貨過時(shí)已過季過期而冷落在貨架上。新開業(yè)動(dòng)漫連鎖店要準(zhǔn)備一定流動(dòng)資金，以“快補(bǔ)少進(jìn)”的方式保持每周一次進(jìn)貨。

4、物流時(shí)間計(jì)算

動(dòng)漫連鎖店從總部進(jìn)貨因距離和運(yùn)輸方式的不同，直接影響進(jìn)貨周期的循環(huán)時(shí)間，經(jīng)營中必須詳細(xì)了解連鎖店至總部間的各種物流方式、路程時(shí)間及費(fèi)用。

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