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AA國(guó)際動(dòng)漫店小投資項(xiàng)目

2015-09-30 10:52 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:136

AA國(guó)際動(dòng)漫

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：AA國(guó)際動(dòng)漫

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動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)管理者必須拋棄的10大惡習(xí)
動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)當(dāng)中動(dòng)漫領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)自己的不足之處有個(gè)正確的判斷，拋棄惡習(xí)與動(dòng)漫店店員更加親近。更好的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)漫店走像成功。下面來(lái)一起看看動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)管理者必須拋棄的十大惡習(xí)：
第一大惡習(xí)：只圖方便、不受約束。只圖個(gè)人方便自己方便，不愿接受動(dòng)漫店制度流程和組織的約束。
第二大惡習(xí)：只想領(lǐng)導(dǎo)、不做指導(dǎo)。喜歡象領(lǐng)導(dǎo)一樣指手劃腳，而不去對(duì)動(dòng)漫店下屬進(jìn)行具體的工作方法指導(dǎo)。
第三大惡習(xí)：只憑經(jīng)驗(yàn)、不懂標(biāo)準(zhǔn)。抱著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)陳舊習(xí)慣不放手，拒絕接受新思想新理念新方法，也不承認(rèn)新標(biāo)準(zhǔn)。
第四大惡習(xí)：只做不管、不擔(dān)責(zé)任。喜歡自己一個(gè)人做事，而且做的都不是自己該做的事，把動(dòng)漫店團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任丟在一邊。
第五大惡習(xí)：只重結(jié)果、不看過(guò)程。一心只想好結(jié)果而忽略過(guò)程控制，最后都得不到好果，沒(méi)有過(guò)程就一定沒(méi)有結(jié)果。
第六大惡習(xí)：只憑感覺(jué)、不重?cái)?shù)據(jù)。不管決策、考核還是獎(jiǎng)罰與提拔，都只憑個(gè)人感覺(jué)拍腦袋，不去建立數(shù)據(jù)流程，從而掩蓋問(wèn)題真相和短板，導(dǎo)致動(dòng)漫店很多問(wèn)題和漏洞成為永遠(yuǎn)。
第七大惡習(xí)：只重方案、不講執(zhí)行。把動(dòng)漫店制度、流程、方案丟在一邊，言行不一，執(zhí)行與計(jì)劃兩張皮。
第八大惡習(xí)：只管別人、不講自己。有問(wèn)題都是別人錯(cuò)、動(dòng)漫店的錯(cuò)，是制度流程不合理，自己則沒(méi)有任何問(wèn)題。
第九大惡習(xí)：只重上層、不顧實(shí)際。上司說(shuō)什么就做什么，怎么說(shuō)就怎么做，不問(wèn)是非、沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有思維，不顧實(shí)際。
第十大惡習(xí)：只顧眼前、不講全局。鼠目寸光，只講眼前利益和個(gè)人得失，忽略動(dòng)漫店整體