在十八屆三中全會上,教育被放在了民生部分的第一個重點,而當下義務(wù)教育的普及已經(jīng)深入人心,“學前教育”成為一個新的令人關(guān)注的焦點。無論是嗅覺敏銳的資本市場還是行業(yè)自身日益壯大的市場需求,教育產(chǎn)業(yè)都展現(xiàn)出褶褶生輝的光明前景。
根據(jù)香港艾樂國際教育集團的數(shù)據(jù)顯示,2013年3-6學前幼兒毛入園率為67%,還有接近33%的孩子沒有入園,也就是有1868萬幼兒沒有入園,還需建設(shè)10萬所幼兒園才能解決所有孩子入園的問題。如果人口微調(diào)或放開二胎的話,入園的幼兒還會更多,需要的幼兒園將會更多。國家對學前教育投入的不足,導致公辦幼兒園難以承擔起3-6歲全體幼兒的教育,而占據(jù)我國學前教育產(chǎn)業(yè)六成以上市場份額的民辦教育無疑是其中的主力軍。
香港艾樂幼兒園分析認為,品牌化應(yīng)是幼教發(fā)展的必由之路,而關(guān)于學前教育產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢,如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,全國幼教聯(lián)盟提出的聯(lián)優(yōu),分享,互助,整合共贏無疑是今后學前教育發(fā)展的必要途徑。同時,隨著幼兒園越來越多,同質(zhì)化嚴重,只有辦出與自己的特色相匹配的質(zhì)量園,體現(xiàn)自己幼兒園特色的質(zhì)量,這樣的幼兒園才會更有前景。
除此之外,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,學前教育行業(yè)也應(yīng)緊跟時代的步伐,以“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的思維去尋求更高的發(fā)展。因此,誰能更先抓住機會,就更能在學前教育產(chǎn)業(yè)里搶占先機,贏取更快發(fā)展。
香港艾樂幼兒園屬于香港艾樂國際教育集團打造的高端幼兒園連鎖加盟品牌,是中國的一家互聯(lián)網(wǎng)思維的智能幼兒園。艾樂首創(chuàng)的“互聯(lián)網(wǎng)思維幼兒園”顛覆了國內(nèi)傳統(tǒng)的幼兒園管理機制,全面開啟了互聯(lián)網(wǎng)時代下的幼兒園模式;艾樂總部“導師制”模式充分實現(xiàn)了一對一的園所指導及各類項工作的督導、評估效能。我們致力以國際化的辦園水準、最優(yōu)化的管理模式、多元化的文化氛圍、游戲化的教育形式,傾力打造各地域?qū)W前教育的園所精品。
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