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開動(dòng)漫店指南：控制成本6大方法

2015-08-08 13:48 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:227

AA國(guó)際動(dòng)漫

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱：濟(jì)南乾豪科技發(fā)展有限公司

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開動(dòng)漫店指南：控制成本6大方法

經(jīng)營(yíng)一家動(dòng)漫店的目的應(yīng)該是獲利。但對(duì)一位日理萬(wàn)機(jī)、雜務(wù)纏身的動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤(rùn)有多少?假設(shè)當(dāng)同樣的30萬(wàn)的月營(yíng)業(yè)額產(chǎn)生時(shí)，為何會(huì)有2萬(wàn)、5萬(wàn)、8萬(wàn)的不同利潤(rùn)結(jié)果?

“營(yíng)業(yè)額-成本-費(fèi)用=利潤(rùn)”是動(dòng)漫店獲利的基本公式，營(yíng)業(yè)額的增加是開源面的探究，成本與費(fèi)用是節(jié)流面的探討，有了開源的極大化效應(yīng)與節(jié)流的合理性控制，二體并存才可謂是經(jīng)營(yíng)永續(xù)的達(dá)成。

以下對(duì)動(dòng)漫店“成本”此一環(huán)節(jié)提供經(jīng)驗(yàn)分享，各動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)者在店務(wù)執(zhí)行中可做自我審視與調(diào)整。

一、找出攸關(guān)成本的各項(xiàng)組合條件。

充分利用“W h a t咨詢法”，把動(dòng)漫店中所有會(huì)影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如店員、進(jìn)貨、售價(jià)、制度、庫(kù)存方式……再集結(jié)相關(guān)人等共思良策，并時(shí)時(shí)保持著“毋恃敵（成本偏高）之不來(lái)，而恃吾有以待之”的認(rèn)真態(tài)度。

二、制定動(dòng)漫店標(biāo)準(zhǔn)調(diào)理手冊(cè)。

三、建立動(dòng)漫店良好的庫(kù)存（倉(cāng)庫(kù)）管理。

從FITO（F irs t in F irs t ou t先進(jìn)先出）的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、濕度、盤點(diǎn)（日、周、月盤）確實(shí)，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險(xiǎn)類的投?！际莿?dòng)漫店庫(kù)存管理的必備掌握要件。

四、多看、多聽、多比較。

所謂貨比三家不吃虧，更何況動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)者本身不應(yīng)該盲目的身陷戰(zhàn)場(chǎng)（店務(wù)），而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境衍生?！俺鲎吖芾怼笔钱?dāng)下盛行的經(jīng)營(yíng)模式，善用此法成本自然可降低。

五、導(dǎo)入獎(jiǎng)懲制度。

不乏發(fā)現(xiàn)動(dòng)漫店從業(yè)人員大都朝“被動(dòng)性”的屬性偏走時(shí)，此制度就得順勢(shì)推出（事先可先完置備用），達(dá)成艱巨定標(biāo)準(zhǔn)就施以獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、禮券、休假……），未達(dá)成（需明了原因）則給予薄懲（如減薪、記缺點(diǎn)……）。恩威并施動(dòng)漫店可收較好效益。

六、同業(yè)可以為師。

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