從泛家居工業(yè)表現(xiàn)來看，成套消費、一站式購買跟服務(wù)等整體概念，已逐步被消費者所接收，特別是吊頂消費者，往往在新房入住前會對家居進行整體計劃和安排，而吊頂是家具中不可缺少的建材，花費者成套購置的欲望顯明強于其余用品，從這一方面上看，光芒集成吊頂向整體家居業(yè)務(wù)的延長有著無窮的可能性。
整體概念被接收 光芒集成吊頂整合出”新“意
宏觀經(jīng)濟大情勢對家居制作業(yè)的影響，讓原來就已經(jīng)處于整合風(fēng)暴核心的吊頂行業(yè)更是“雪上加霜”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前吊頂企業(yè)面臨的最大重要危機是出產(chǎn)本錢劇增、利潤大幅下滑，并為樹立“保險”銷售渠道。
對此，面對家電等企業(yè)大肆進軍吊頂范疇，局部中小吊頂企業(yè)將可能受到市場淘汰，而品牌企業(yè)則以不同的立異手腕來適應(yīng)市場，力求從險惡的環(huán)境中勝出。
企業(yè)發(fā)展應(yīng)堅持自身特色
吊頂企業(yè)在接受新事物的時候也不能自亂了陣腳，盡管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)中的發(fā)展趨勢，但是吊頂企業(yè)也不能盲目發(fā)展，找準(zhǔn)方向和發(fā)展重點才是重點。在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越普遍的時候，堅定不移地堅持品牌特色才是王道，一個品牌想要在行業(yè)內(nèi)立足，就必要做到有自己的特色。
現(xiàn)在這個時代的大多數(shù)人不缺乏物質(zhì)，他們?nèi)钡闹皇怯袀€性、有文化、有內(nèi)涵的物質(zhì)。他們更需要的是一種清歡，一種精神上的支撐，因此，我們與其說在出售產(chǎn)品，不如說在銷售一種文化。因此，吊頂企業(yè)在進軍互聯(lián)網(wǎng)的道路上，也必須要在產(chǎn)品上融入品牌文化，將產(chǎn)品文化與消費者的情懷融合起來。
進行品牌聯(lián)盟 整合資源促發(fā)展
在行業(yè)大環(huán)境低迷、競爭激烈的局勢下，國內(nèi)市場的品牌聯(lián)盟或許是突困的有效辦法之一。國內(nèi)市場的品牌聯(lián)盟就是一種整合，吊頂企業(yè)可通過這個平臺進一步整合資源，實現(xiàn)更高層面的共贏，進而突破困境。目前在吊頂行業(yè)，有不少的企業(yè)尋求異業(yè)聯(lián)盟，按照消費者的需求來重新整合一切能為之所用的社會資源。企業(yè)將現(xiàn)有分散的資源進行重新排列組合，優(yōu)化資源配置，不僅能更好地滿足消費者的需求，而且能更好地擴大自身優(yōu)勢。
并且對于吊頂企業(yè)而言，品牌聯(lián)盟有幾大好處。一是擴大品牌的影響力和知名度。品牌的形成鞏固需要不斷的通過各種媒介展示來傳遞品牌信息，而利用其他品牌已建立起來的營銷傳播渠道進行宣傳，無疑是突破傳統(tǒng)的一種新渠道。二是降低營銷成本。聯(lián)合促銷的費用一般是由雙方和多方共同投入的，因而促銷費用是減少的。三是封殺競爭者。品牌間的深度合作可以在相當(dāng)長一段時期內(nèi)擠占區(qū)域內(nèi)可利用的稀缺資源，競爭者只能望洋興嘆。
總之，在吊頂行業(yè)的整合浪潮的形勢下，誰能“整”出顛覆性的發(fā)展機遇，誰就能成為行業(yè)資源整合的領(lǐng)軍者，光芒集成吊頂堅持走在行業(yè)最前線，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和品質(zhì)的服務(wù)，贏得市場，贏在這個時代。
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