動(dòng)漫店面進(jìn)銷存管理-AA國際動(dòng)漫
2015-06-29 11:26
來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng)
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AA國際動(dòng)漫
投資金額：3-5萬
企業(yè)名稱：濟(jì)南乾豪科技發(fā)展有限公司
AA國際動(dòng)漫加盟店內(nèi)的財(cái)務(wù)管理分手工記賬和電子記賬兩種方式，手工記賬，要做好店內(nèi)的進(jìn)貨商品統(tǒng)計(jì)，各類商品進(jìn)貨量的統(tǒng)計(jì)，各類商品貨價(jià)，建議零售價(jià)的統(tǒng)計(jì)，各類貨最高進(jìn)貨量。預(yù)計(jì)進(jìn)貨量的統(tǒng)計(jì)，各類商品銷售情況的統(tǒng)計(jì)，商品日銷售量、日銷售額的統(tǒng)計(jì)，定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，月、日利潤分配情況的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)要做好各類商品的利潤分析表。
在經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理始終貫穿整個(gè)經(jīng)營過程，并在店面管理中居于核心地位。一旦店面的財(cái)務(wù)管理出問題，店面的生存狀況就會(huì)受到嚴(yán)重威脅。隨著加盟商不斷做大，那種靠“老板娘記賬”的方式已經(jīng)跟不上行業(yè)發(fā)展的需求了。這就要求加盟商要學(xué)會(huì)真正的財(cái)務(wù)管理，知道自己經(jīng)營活動(dòng)中的所有成本與費(fèi)用都是在哪里消耗掉的；知道真正的利潤有多少，都是在哪里生產(chǎn)的。對(duì)加盟商而言，店面財(cái)務(wù)管理是整個(gè)店面財(cái)務(wù)管理的重中之重。下面我們主要就AA國際動(dòng)漫加盟商的店面財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討與交流。
店面財(cái)務(wù)管理的6大功能
店面財(cái)務(wù)管理是加盟店面管理中的神經(jīng)中樞，在整個(gè)加盟經(jīng)營管理中發(fā)揮著巨大的作用。就泛家居行業(yè)而言，加盟商的店面財(cái)務(wù)管理主要有如下6大功能：
1、有助監(jiān)控費(fèi)用開支
這是店面財(cái)務(wù)管理的基本功能。財(cái)務(wù)管理的核心就在于有效監(jiān)控店面的現(xiàn)金流，為店面開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供強(qiáng)有力的資金支持。
2、有助提高銷售業(yè)績
店面財(cái)務(wù)管理不僅可以確保資金安全，而且它會(huì)給店員產(chǎn)生一種無形的壓力和動(dòng)力，迫使他們改善服務(wù)手段，提高銷售業(yè)績。比如，加盟商要求店面主管每天匯報(bào)當(dāng)天的銷售額，店面主管就會(huì)有壓力，在這種壓力之下，她必然盡最大的努力去提高業(yè)績。
3、有助公平公正考核店員業(yè)績
店員的業(yè)績考核，就是來自于財(cái)務(wù)管理的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。加盟商必須有一本明細(xì)賬，確保知道店面的每個(gè)店員每天的銷售業(yè)績是多少。對(duì)于業(yè)績不佳的店員，要及時(shí)進(jìn)行溝通，找到問題的根源，并采取有效措施予以解決。
4、有助調(diào)整產(chǎn)品采購方向
就動(dòng)漫產(chǎn)品而言，動(dòng)漫周邊，diy耗材，cos攝影，cos服裝等貨品多種多樣，這在采購環(huán)節(jié)上給加盟商出了很大的難題，前期的采購出現(xiàn)偏差是常有的事情，所以AA國際動(dòng)漫的首配貨是有公司資深配貨員統(tǒng)一配發(fā)，這就要求加盟商在后期的經(jīng)營管理中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過店面財(cái)務(wù)管理的明細(xì)賬，加盟商就可以了解到每個(gè)產(chǎn)品的銷售情況，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品銷路不暢，就可以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品采購方向。
5、有助控制不良庫存
有了明晰的財(cái)務(wù)管理，加盟商可以輕而易舉地發(fā)現(xiàn)滯銷品，并及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，或配合開展促銷活動(dòng)，將滯銷品搭售出去。減少店面經(jīng)營中進(jìn)銷存的隨意性，使其有理可循。
6、有助防止“內(nèi)賊”
規(guī)范的店面財(cái)務(wù)管理，就相當(dāng)于在店內(nèi)安置了攝像頭一樣，是防止“內(nèi)賊”的最好辦法。
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