動(dòng)漫店加盟者要激勵(lì)員工，首先要找出員工激勵(lì)的重要影響因素，只有找到這些因素，才能制定出有效激勵(lì)員工的方法。其中最為重要的影響因素包括以下幾點(diǎn)。
一、濃厚的工作熱情與興趣
員工對動(dòng)漫店的工作是否有興趣，是否能夠產(chǎn)生工作熱情，將直接影響動(dòng)漫店員工在自己工作崗位上的表現(xiàn)。對于動(dòng)漫店加盟者來說，應(yīng)該努力采取有效辦法，使動(dòng)漫店的工作具有一定的技術(shù)性和藝術(shù)性，使工作富有變化，從而使員工重新認(rèn)識自己的工作，并能更好地與動(dòng)漫店的目標(biāo)保持一致。
二、與動(dòng)漫店共同發(fā)展的志向
員工的工作態(tài)度與效率受員工工作能力和工作意愿的影響。即使員工的工作能力再強(qiáng)，如果沒有自覺的工作意愿，也就不可能創(chuàng)造出高的工作效率。實(shí)踐都證明，只有與動(dòng)漫店制定共同發(fā)展目標(biāo)的員工，能夠與動(dòng)漫店建立共同的價(jià)值觀，才能夠很好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。
對于動(dòng)漫店加盟者來說，應(yīng)當(dāng)充分重視與每一名員工的溝通，因?yàn)橛行У臏贤梢栽谀撤N程度上滿足員工對工作保障、歸屬感以及動(dòng)漫店對自己的承認(rèn)等要求。因此，動(dòng)漫店加盟者應(yīng)該了解員工的期望與要求，鼓勵(lì)員工提出問題，主動(dòng)聽取員工意見。同時(shí)，也要讓員工及時(shí)了解動(dòng)漫店的經(jīng)營狀況和重大決定。通過有效的雙向溝通，可以激發(fā)員工的工作熱情和對動(dòng)漫店的認(rèn)同感。通過引導(dǎo)其個(gè)人的工作目標(biāo)與動(dòng)漫店的目標(biāo)保持一致，增強(qiáng)動(dòng)漫店的凝聚力和向心力，激勵(lì)員工的工作積極性，提高動(dòng)漫店的工作效率。
三、工作成就感的賦予
對于從事終端銷售工作的人來說，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)賦予員工一種強(qiáng)烈的成就感，因?yàn)閷τ谀承┤藖碚f，成就感也是一個(gè)重要的激勵(lì)因素。面對具有挑戰(zhàn)性、競爭性的工作環(huán)境，許多員工可以激發(fā)出滿足自身成就感的潛能，他們往往愿意接受有一定難度的工作任務(wù)，確立比較高的工作目標(biāo)，并積極獲取對他們工作表現(xiàn)的反饋。強(qiáng)烈的成就感與員工的工作表現(xiàn)具有緊密的關(guān)聯(lián)性，動(dòng)漫店加盟者應(yīng)該注意發(fā)現(xiàn)那些有強(qiáng)烈成就感的員工，并提供機(jī)會(huì)讓他們在工作中得到滿足。
四、員工福利待遇與發(fā)展
薪酬待遇是最基本的、同時(shí)也是最重要的激勵(lì)因素，所以，動(dòng)漫店加盟者應(yīng)該在這一方面有讓員工感到滿意的承諾與保障。特別是對于福利和升遷，應(yīng)有一套合理的制度。當(dāng)員工能得到動(dòng)漫店保障，感到生活無憂無慮，并對工作前途有具體目標(biāo)時(shí)，自然會(huì)更努力地為動(dòng)漫店及自己的前途而積極工作。
五、重視榜樣的力量
眾所周知，榜樣的力量是無窮的，榜樣可以激發(fā)員工奮發(fā)向上的工作熱情。對于動(dòng)漫店中表現(xiàn)積極的員工應(yīng)進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，不僅僅是對于表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是為全體員工樹立學(xué)習(xí)榜樣，激勵(lì)全體員工向優(yōu)秀目標(biāo)學(xué)習(xí)。在表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的同時(shí)，動(dòng)漫店加盟者應(yīng)當(dāng)真正做到以身作則，因?yàn)閯?dòng)漫店加盟者本身就是員工學(xué)習(xí)的榜樣，因此，動(dòng)漫店加盟者應(yīng)當(dāng)用自己的模范行動(dòng)激勵(lì)廣大員工勤奮工作。
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