珠海開茶館賺翻了,珠海開茶館茶樓員工管理策略
2015-05-18 15:01
來源:項目加盟網(wǎng)
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彩虹之滇
投資金額:3-5萬
企業(yè)名稱:深圳彩虹之滇茶業(yè)有限公司
在珠海茶館連鎖經(jīng)營店內(nèi),店長與員工的融洽度間接影響茶館銷售業(yè)績。作為領(lǐng)導(dǎo)人物,店長除了扮演好領(lǐng)導(dǎo)的角色,還需洞悉員工心理,做到上下一心,用心經(jīng)營。知名茶企彩虹之滇茶業(yè)負責(zé)人曾坦言,團隊是支撐企業(yè)發(fā)展的骨干力量,員工的團結(jié)更能推動企業(yè)發(fā)展步伐,正是體現(xiàn)了團隊的重要性與內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性。
因此,珠海茶館連鎖加盟店若要更好打造產(chǎn)品品牌理念、服務(wù),首先珠海茶館連鎖經(jīng)營者必須處理好員工的關(guān)系,雖然在茶館加盟店內(nèi)算一個領(lǐng)導(dǎo)人物,但不能因此擺出一副高人一等的姿態(tài),破壞團隊間的協(xié)調(diào),且要主動拉近同員工的關(guān)系,進而調(diào)動大家的工作積極性,更好為企業(yè)服務(wù)。
另一方面,領(lǐng)導(dǎo)階層對員工在待遇、晉升空間上有一個好的安排。能力強的員工應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c晉升,提高大家的工作積極性,賞罰分明。這樣一個制度明確、管理有效的企業(yè),未來發(fā)展前景也將更明朗。
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