現(xiàn)在很多人都將開(kāi)一家動(dòng)漫店作為自己的創(chuàng)業(yè)方向,然而,動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)初期,投資者由于在資金、管理、技術(shù)方面都有不足,因而合伙創(chuàng)業(yè)就成了一個(gè)很好的選擇。采用這種方式,不但可以匯聚各方資源,加速資本積累,縮短學(xué)習(xí)曲線,還可以在一個(gè)較高的起點(diǎn)上運(yùn)作,得到單打獨(dú)斗所不具備的好處。但相應(yīng)的也會(huì)加大經(jīng)營(yíng)管理的難度,因合伙人之間經(jīng)營(yíng)理念分歧、利益分配不當(dāng),往往會(huì)使動(dòng)漫店的經(jīng)營(yíng)陷入困境。為了預(yù)防這種情況的呈現(xiàn),動(dòng)漫店合伙創(chuàng)業(yè)有六個(gè)準(zhǔn)則必須堅(jiān)持。
1、掌握合作目的和目標(biāo)
任何商業(yè)合作都需要有相同的目的和目標(biāo),因?yàn)橛辛艘粋€(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目的和目標(biāo),才干走到一起來(lái)。當(dāng)你確定把動(dòng)漫店作為自己的創(chuàng)業(yè)方向之后,再去選擇合作者,看中的合作伙伴必需要有很好的可合作資源,這種資源就是合作的目的而合作的目標(biāo)則是要使你合作的動(dòng)漫店項(xiàng)目在行業(yè)上占有一定的地位,有了清楚的合作目的和目標(biāo),合作才能成立。
2、了解作為合作伙伴的職責(zé)
任何合作都會(huì)有矛盾發(fā)生,而矛盾發(fā)生的根源往往是合作者之間職責(zé)的不明晰引起的因此,合作初期,動(dòng)漫店合伙創(chuàng)業(yè)者必須明確合作伙伴的各自職責(zé),要能拿出書(shū)面的職責(zé)分析。這樣可以在動(dòng)漫店后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮,反目成仇,致使動(dòng)漫店的經(jīng)營(yíng)陷入困境。
3、合作過(guò)程中根據(jù)投入比例進(jìn)行利潤(rùn)分配
合作投入比例是合作開(kāi)始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生的投入比例和分配利益要成正比,也要書(shū)面明細(xì)清楚。要事先分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況,如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力,那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股,來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益。根據(jù)合作雙方約定的書(shū)面分配合同,分配雙方的利潤(rùn)。
4、要有合作方的退出機(jī)制
合理的退出機(jī)制是雙方合作很重要的組成局部。雙方合作之時(shí),就要想好當(dāng)一方退出時(shí),投入和利潤(rùn)該怎樣結(jié)算,責(zé)任該由誰(shuí)負(fù)等等。這些問(wèn)題都要提前進(jìn)行書(shū)面明晰,簽到合同里,如果有一方要退出,那么合作雙方就能順利的結(jié)束不必要的瓜葛。
5、合作過(guò)程摩擦的預(yù)防
合作雙方之間的摩擦一般都集中在動(dòng)漫店后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配上,因此,要明晰合作雙方的利益。合作守業(yè)中,要保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍,預(yù)防摩擦,重視摩擦,解決摩擦。而良好的合作心態(tài)是預(yù)防、解決摩擦的最重要方法。
6、合作要建立商業(yè)信任
由于大多數(shù)合作創(chuàng)業(yè)開(kāi)動(dòng)漫店的人都是朋友、同學(xué)甚至親屬,因此認(rèn)為這么熟悉的人當(dāng)然值得自己信任,所以把一些合作細(xì)節(jié)都模糊了。然而,這樣作法是不正確的等有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,由于沒(méi)有合同,就沒(méi)有一個(gè)根本的解決方法,會(huì)留下一堆亂攤子而無(wú)從解決問(wèn)題。因此,即使是朋友和親人之間的合作,也要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上,用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛,防止糾紛。雙方的任何合作細(xì)節(jié)都要合同化,這樣才能獲得一個(gè)良好的合作平臺(tái)和商業(yè)信任,為動(dòng)漫店良好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。AA國(guó)際動(dòng)漫:http://www.aadongman.com


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