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     如果一個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)是臟亂差、是陰潮暗、是三寸之地貨物成堆，那么再華美的店面外衣也阻擋不住經(jīng)營(yíng)失敗的悲慘結(jié)局。AA國(guó)際動(dòng)漫連鎖運(yùn)營(yíng)迅速發(fā)展的保障就是科學(xué)智能化管理的倉(cāng)儲(chǔ)物流配配發(fā)中心。以他嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)給予AA國(guó)際動(dòng)漫連鎖經(jīng)營(yíng)全方位的供應(yīng)支持。

                  AA國(guó)際動(dòng)漫周邊產(chǎn)品配發(fā)中心整體俯瞰圖

    一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜霂?kù)，出庫(kù)管理流程。

    產(chǎn)品自工廠進(jìn)入AA國(guó)際動(dòng)漫倉(cāng)儲(chǔ)物流配發(fā)中心，由此地再根據(jù)需求配以到全國(guó)1300多家動(dòng)漫連鎖店中，首先做到“四保證”，保證質(zhì)量、保證速度、保證準(zhǔn)確、保證物流安全。這也是所有經(jīng)營(yíng)涉及物流的企業(yè)最常見(jiàn)的出入庫(kù)管理，但“AA”做的與眾不同，視之為重中之重的企業(yè)命脈。

     入庫(kù)實(shí)行清點(diǎn)質(zhì)檢和上架抽選質(zhì)檢兩個(gè)步驟，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的殘次臟舊產(chǎn)品最大限度的拒之倉(cāng)外；在產(chǎn)品配貨環(huán)節(jié)做到配貨質(zhì)檢，在裝箱時(shí)再進(jìn)行一次點(diǎn)數(shù)式質(zhì)檢才能裝箱出庫(kù)，“四驗(yàn)”最大限度的避免殘次產(chǎn)品流入到動(dòng)漫經(jīng)營(yíng)店面中，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；

                  AA國(guó)際動(dòng)漫細(xì)致、忙碌的入庫(kù)質(zhì)檢人員

    在保證速度方面AA國(guó)際動(dòng)漫配發(fā)中心有“四快”，客服部接單核對(duì)快、配貨部配貨手腳快、打包部裝箱包裝快、物流部物流發(fā)貨快；

                  AA國(guó)際動(dòng)漫忙碌的配發(fā)人員

                  AA國(guó)際動(dòng)漫忙碌的配發(fā)人員

                  AA國(guó)際動(dòng)漫忙碌的配發(fā)人員

    接下來(lái)就是保證準(zhǔn)確，上萬(wàn)種動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境和1300多家動(dòng)漫連鎖店不停的供應(yīng)需求，準(zhǔn)確二字談何容易，AA國(guó)際動(dòng)漫創(chuàng)立之初也曾遇到過(guò)貨品管理和配發(fā)錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)管理盤點(diǎn)時(shí)帳貨不符的情況，給動(dòng)漫連鎖店經(jīng)營(yíng)造成巨大困擾，為此運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)專程拜訪考察國(guó)內(nèi)外多家具有大型配發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)，并根據(jù)自身業(yè)務(wù)模式制定了一套適合自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流配發(fā)流程框架，投資重金開(kāi)發(fā)出了“AA國(guó)際動(dòng)漫連鎖配發(fā)ERP系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)區(qū)貨位的數(shù)字化管理，做到了每貨一碼、每碼必掃的流通要求，并可以根據(jù)手持智能終端直接調(diào)出訂單中的任何一件產(chǎn)品所在庫(kù)區(qū)、倉(cāng)位、貨架，甚至是產(chǎn)品所在的幾層幾排。并在出庫(kù)環(huán)節(jié)做到掃碼核對(duì)、實(shí)時(shí)錄像監(jiān)控整個(gè)裝箱過(guò)程，任何出庫(kù)訂單貨品若出問(wèn)題，都可在一個(gè)月內(nèi)調(diào)出裝箱核對(duì)的監(jiān)控錄像；為確保準(zhǔn)確無(wú)誤，AA國(guó)際動(dòng)漫配發(fā)中心一直在努力，精益求精。

                  AA國(guó)際動(dòng)漫井然有序的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品貨架

                  AA國(guó)際動(dòng)漫周邊產(chǎn)品整齊劃一的排放

                  AA國(guó)際動(dòng)漫周邊商品無(wú)塵化處理

    保證安全最多的體現(xiàn)在貨品在托運(yùn)物流的環(huán)節(jié)當(dāng)中，因?yàn)橐欢〞?huì)涉及到三方物流公司，貨品很多時(shí)候最容易出現(xiàn)的幾個(gè)方面是擠壓、重摔、雨淋受潮、拆箱盜貨。AA國(guó)際動(dòng)漫為了保證貨品在流程物流過(guò)程中的安全，嚴(yán)格要求裝箱方法，做到分類裝、分形裝首先在做到不會(huì)因?yàn)檠b箱不合理造成損壞；再就是統(tǒng)一使用AA國(guó)際動(dòng)漫專屬定制的標(biāo)準(zhǔn)物流箱，確保不會(huì)因?yàn)橹貜?fù)使用破舊包裝箱而造成產(chǎn)品損壞；產(chǎn)品裝箱后先做到“6邊膠封”，再使用防潮編袋將包裝箱套裝并縫紉密封，確保不會(huì)淋雨受潮，也很大層度上預(yù)防了物流途中被拆箱偷貨情況的發(fā)生；再由扎帶機(jī)進(jìn)行“四行十二邊”捆扎，最后給每箱貨品都加裝專業(yè)物流木架；并在物流途中給貨品進(jìn)行全程投保，保證安全到達(dá)AA國(guó)際動(dòng)漫店我們做到了萬(wàn)無(wú)一失。

                        AA國(guó)際動(dòng)漫店產(chǎn)品包裝與出庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)

    二、科學(xué)的“6s”倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品管理

    AA國(guó)際動(dòng)漫將“6s”管理方式引進(jìn)至倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常學(xué)習(xí)、常檢查，做到倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理。每一個(gè)產(chǎn)品都有自己固定的儲(chǔ)藏箱，不但起到防塵，防混的保護(hù)產(chǎn)品，還可以在配貨的過(guò)程中，以便于配貨員高效的完成配貨過(guò)程，這樣產(chǎn)品才可以第一時(shí)間到達(dá)店主手中。

    同時(shí)AA國(guó)際動(dòng)漫為倉(cāng)庫(kù)管理開(kāi)發(fā)專屬的erp管理系統(tǒng)，做到倉(cāng)儲(chǔ)管控標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品儲(chǔ)備量、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品流通周期，科學(xué)的利用AA國(guó)際動(dòng)漫5000余平的巨大倉(cāng)儲(chǔ)，保證產(chǎn)品可以做“快進(jìn)、快出、善保管”，保證倉(cāng)儲(chǔ)中心可以有更多的暢銷產(chǎn)品提供給動(dòng)漫連鎖店主。

                       AA國(guó)際動(dòng)漫倉(cāng)儲(chǔ)中心清掃和檢查

    三、高速、暢通的物流配發(fā)

    AA國(guó)際動(dòng)漫倉(cāng)儲(chǔ)配發(fā)中心位置緊鄰華北區(qū)最大的物流中心－-濟(jì)南蓋世物流中心，極大的縮短的倉(cāng)儲(chǔ)中心配發(fā)貨的時(shí)間，同時(shí)AA國(guó)際動(dòng)漫配發(fā)中心會(huì)按時(shí)評(píng)估合作的三方物流公司的信用、效率、及價(jià)格，力求將風(fēng)險(xiǎn)和成本降到最低，將速度和效率提到最高。目前如德邦、天地華宇、順豐、申通等與AA國(guó)際動(dòng)漫簽訂物流合作協(xié)議的正規(guī)大型物流公司已達(dá)到50余家，保證可以最快速度發(fā)貨到每一個(gè)AA國(guó)際動(dòng)漫店中。

                       AA國(guó)際動(dòng)漫周邊產(chǎn)品物流裝箱

     四、高效，務(wù)實(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)

    AA國(guó)際動(dòng)漫倉(cāng)儲(chǔ)配發(fā)中心培養(yǎng)了一支倉(cāng)儲(chǔ)管理專職隊(duì)伍，把加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大庫(kù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，當(dāng)做重要任務(wù)來(lái)做，提高了倉(cāng)庫(kù)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平；為了確實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作，AA國(guó)際動(dòng)漫在以下幾方面不斷努力。

    1、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)流程細(xì)節(jié)，保證倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠正常工作和運(yùn)行，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)過(guò)程中人、設(shè)備、物料等之間的關(guān)系，保證倉(cāng)庫(kù)人盡其職、物盡其用，貨品質(zhì)量得到極大保證；

    2、緊抓產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)質(zhì)量關(guān)，對(duì)于次品實(shí)行零容忍，一旦發(fā)現(xiàn)次品存在馬上返廠處理；

    3、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，保證倉(cāng)儲(chǔ)存在的貨品物有其名，物有其所、物有其質(zhì)（品質(zhì)、衛(wèi)生）；

    4、嚴(yán)格控制倉(cāng)儲(chǔ)的安全、衛(wèi)生問(wèn)題，保證倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)空氣干燥，空氣流通；產(chǎn)品無(wú)塵、無(wú)痕、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題存在；

    5、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷提高倉(cāng)庫(kù)工作人員的文化水平和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；

    AA國(guó)際動(dòng)漫始終認(rèn)為只有擁有強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)物流配發(fā)平臺(tái)合才能擁有連鎖經(jīng)營(yíng)真正的競(jìng)爭(zhēng)力，為了連鎖經(jīng)營(yíng)體系的高效運(yùn)營(yíng)，AA國(guó)際動(dòng)漫將繼續(xù)完善和提高在倉(cāng)儲(chǔ)物流配發(fā)綜合能力，為AA的動(dòng)漫中國(guó)夢(mèng)全力前行！