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自己強(qiáng)大的重要性:打造獅子型美容院管理總裁。
我過去20年?duì)I銷生涯中一直研究各個(gè)行業(yè)的成功總裁,我發(fā)現(xiàn)多數(shù)成功者之前在其他崗位打工很多年,有大概3-8年,然后,資源穩(wěn)定了,再開的公司,之后又奮斗了5-15年,把公司做大做強(qiáng)。美業(yè)中很多企業(yè)也是這樣,一些美容院也是這樣。不過,很多模式和流程經(jīng)常訓(xùn)練會(huì)很快被復(fù)制,那為什么成長(zhǎng)還是那么漫長(zhǎng),因?yàn)?,智慧不能?fù)制,和企業(yè)文化不能復(fù)制,這樣,就看老板自己訓(xùn)練堅(jiān)持的結(jié)果。
一、美容院
1、中小創(chuàng)業(yè)者
如果在今天你想在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的環(huán)境下脫穎而出,自己不成長(zhǎng),不強(qiáng)壯是不可能獲勝的。我在咨詢美容院有50%的中小美容創(chuàng)業(yè)者,幾乎是任何基礎(chǔ)也沒有。狀況—文化低,溝通很多事情聽不懂。技術(shù)不會(huì)或者不專業(yè)。種種情況說明這些創(chuàng)業(yè)者沒有準(zhǔn)備好,就下海了。自然被灌水的概率居多,她們往往開了業(yè)了之后,什么也不會(huì),連設(shè)計(jì)個(gè)名片,簡(jiǎn)單的方案,都要問,基本的電腦操作也不會(huì)。為什么造成?就是因?yàn)樵谛袠I(yè)里沒有去鍛煉或者沒有好好的鍛煉,著急創(chuàng)業(yè),賺錢。在學(xué)習(xí)上投資太少,或者根本不學(xué)習(xí),要么亂學(xué)習(xí)。很多開店3個(gè)月,就著急賺錢了。我想你看看那些成功的,就知道你要求的太高,投入的太少。這類創(chuàng)業(yè)面臨的是“尷尬”。
2、經(jīng)營比較成功者
還有一些中檔店和上千平米的店,和一些區(qū)域連鎖,及全國連鎖。全國連鎖目前面臨的是轉(zhuǎn)型,因?yàn)?,美容院產(chǎn)品項(xiàng)目更新過快。而連鎖總部研發(fā)和創(chuàng)新緩慢,造成生產(chǎn)營銷管理脫節(jié)。所以很多這樣的連鎖在陸續(xù)轉(zhuǎn)型和淘汰。
3、中檔和上千米的單店,往往生意還好,但是,就每天很忙碌,收入越來越低。人員流動(dòng)大,他們往往在員工和拓客上需求很大。在上海,接到很多上千米的店,和我們一接觸就要拓客。所以,現(xiàn)在幾乎所有的店都面臨顧客越來越少的問題。而實(shí)際的問題是沒有認(rèn)真的分析顧客的需求,和整個(gè)行業(yè)過度促銷造成的。這個(gè)其實(shí)和很多年前的家電業(yè)類似,等過去那個(gè)混亂期,品牌就會(huì)漸漸的出現(xiàn)和創(chuàng)新型美容院進(jìn)入新的時(shí)期,及多元化的盈利模式。而這一切都與學(xué)習(xí)和練習(xí)有關(guān),因?yàn)?,只要學(xué)習(xí)才能做出正確的方向和行動(dòng)。而這些都與老板,總經(jīng)理,投資人參與人有關(guān)系,就是領(lǐng)導(dǎo)人,帶頭人,領(lǐng)袖在創(chuàng)業(yè)初期是要走在前面。
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