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   決定創(chuàng)業(yè)的人都會(huì)問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題，開(kāi)美容院賺錢嗎？大家何不換個(gè)角度去思考。當(dāng)你去銀行存入一萬(wàn)塊后，那一萬(wàn)塊錢銀行能不能隨意調(diào)動(dòng)？答案肯定是可以。但那一萬(wàn)塊是不是銀行的收入呢？當(dāng)然不是銀行收入，這一萬(wàn)塊錢仍是你的所有權(quán)。有沒(méi)有覺(jué)得這兩問(wèn)題和會(huì)員充值卡情況非常類似呢。今天雪肌妮絲想要給大家分享的話題就是關(guān)于開(kāi)美容院到底賺錢嗎？美容院的盈利觀到底怎么樣。什么是美容院的生產(chǎn)消耗？
還是那個(gè)例子，當(dāng)會(huì)員們6月份存入了五萬(wàn)元后，一部分會(huì)員在6月份消費(fèi)面部療程費(fèi)用單次為1500元，總共消費(fèi)了10次。那么一萬(wàn)五千元是不是消耗呢？不是，真正的消耗是在一萬(wàn)五千元做十次的服務(wù)費(fèi)用。這十次面部項(xiàng)目的服務(wù)所支付的所有成本，所產(chǎn)生出收入差也就是你的利潤(rùn)。當(dāng)然我們也不能說(shuō)，剩下的錢全部都可以歸自己所有。
因?yàn)槿绻櫩蜎](méi)有任何形式的結(jié)余，我們的工作仍舊是沒(méi)有完成的?？梢哉f(shuō)，實(shí)施美容院項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)短決定了美容院每個(gè)項(xiàng)目盈余。

  美容院盈虧你是怎么計(jì)算呢？
有時(shí)候美容院老板對(duì)自己家店認(rèn)識(shí)的不正確，導(dǎo)致了很多美容院加盟店出現(xiàn)失敗的必然原因而這種認(rèn)識(shí)不正確的經(jīng)營(yíng)管理者們，其比例相當(dāng)?shù)捏@人。雪肌妮絲曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，消耗才是真正的收入。這個(gè)道理也是非常容易簡(jiǎn)單的，比如說(shuō)你的美容院在6月份會(huì)員們總共存入了5萬(wàn)塊預(yù)存款，但是并不意味著你的美容院在6月份支付、消耗所有的成本就要達(dá)到五萬(wàn)元。而六月份美容院的成本也只不過(guò)是顧客實(shí)際消耗的那個(gè)部分，而顧客剩下的錢，留在賬戶中的錢，其實(shí)所有權(quán)仍是顧客，并沒(méi)有說(shuō)真正的落入到顧客的口袋中。所以只有當(dāng)顧客消費(fèi)時(shí)，所消耗的成本計(jì)算出來(lái)后，才能夠得出你的盈利有多少。開(kāi)家美容院到底賺錢嗎？
    也許很多人并不能理解，美容院中實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間的長(zhǎng)短，決定了我們美容院的收入成本。還是那個(gè)例子，會(huì)員們存入的五萬(wàn)塊，在6個(gè)月內(nèi)就消費(fèi)完，你所賺取的利潤(rùn)和他們分9個(gè)月消費(fèi)完收入利潤(rùn)會(huì)是一樣的嗎？答案顯而易見(jiàn)會(huì)是不一樣的。除去產(chǎn)品的成本、員工的提成以及附加值成本沒(méi)有變化以外，其余固定成本都在單位質(zhì)量上發(fā)生這變化。同樣一次產(chǎn)品的銷售，當(dāng)月產(chǎn)生的利潤(rùn)和幾個(gè)月后產(chǎn)生的業(yè)績(jī)是不一樣。房東是不會(huì)按照你的顧客消耗額周期為你減少房租，商務(wù)稅也不會(huì)因?yàn)殇N售周期長(zhǎng)短來(lái)算營(yíng)業(yè)稅。電網(wǎng)、電信公司也不會(huì)因?yàn)閱T工股周期消耗來(lái)給你算電話月租、網(wǎng)費(fèi)。所以這也就給老板們一個(gè)建議，資源都是分分鐘產(chǎn)生的利潤(rùn)，減少美容院周期消耗率，利潤(rùn)也就越多。想想如果一個(gè)顧客，她能夠在三個(gè)月內(nèi)消耗完五萬(wàn)的項(xiàng)目產(chǎn)品值，那么利潤(rùn)可以維持在百分七十左右，也就差不多一個(gè)月一萬(wàn)的純收入。所以說(shuō)如果經(jīng)營(yíng)中縮短顧客消費(fèi)周期，開(kāi)一家美容院利潤(rùn)可是非?？捎^。