1、開AA國際動(dòng)漫加盟店位置選擇
店址的選擇不一定要在最繁華的街路上,而是應(yīng)該開在最適合自己所做的生意的地方,比如,店面偏向于手辦等價(jià)格昂貴但并不常購買的商品,店面開在遠(yuǎn)一點(diǎn),偏僻一點(diǎn)的地方也不會(huì)影響生意。因?yàn)?,想購買這些商品的顧客不會(huì)在意偶爾跑一趟遠(yuǎn)路,他們在意的是價(jià)格、質(zhì)量等其它因素。而快速消費(fèi)性商品需要頻繁購買,則適合把店址選在人流集中及高流動(dòng)的地方。
如果無法確定該把店開在什么地方,可以選擇開在行業(yè)店鋪集中的地方,不要以為把店開在競爭對手林立的地方會(huì)增加競爭,影響生意,因?yàn)?,彼此雖存在競爭關(guān)系,但同時(shí)也為對方創(chuàng)造了更多的潛在目標(biāo)顧客光臨的機(jī)會(huì),只要在經(jīng)營上下工夫,超越對手就可以獲得豐厚的回報(bào),這也是為什么很多同行業(yè)的店鋪寧可花高昂的地租都擠到一條街上的原因,經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱其為集中效應(yīng)??匆豢醋约核诘某鞘校欠裼泻芏囡嬍辰?、服裝街、電腦城之類的行業(yè)聚集的地方,而且生意都很不錯(cuò)呢?這就是商圈集中效應(yīng)。大量聚集可以吸引大量目標(biāo)顧客,為了獲得這些顧客商家必須不斷提高服務(wù)、提供更好的產(chǎn)品或更低的價(jià)格,這種良性的競爭對商家來說是積極有利的。
選AA國際動(dòng)漫加盟店址的另一個(gè)方法就是跟隨策略,如肯德基緊跟麥當(dāng)勞,能看到麥當(dāng)勞的地方一定會(huì)在對面或不遠(yuǎn)處看到肯德基,這樣的方法適合那些與跟隨對象規(guī)模實(shí)力相近的商家,或可以填補(bǔ)強(qiáng)大對手不足之處的商家,否則只會(huì)為對手聚集人氣枉做嫁衣。
2、AA國際動(dòng)漫加盟店面的裝修
AA國際動(dòng)漫加盟店面的裝修要與整體的經(jīng)營定位、風(fēng)格及顧客的欣賞品位甚至是經(jīng)營理念一致。如迪士尼與星巴克在店面裝修上就截然不同,因?yàn)樗麄兊亩ㄎ弧⒗砟?、顧客群體都不同?,F(xiàn)在是一個(gè)注重體驗(yàn)的時(shí)代,店面獨(dú)特、美觀的設(shè)計(jì)會(huì)給顧客留深刻而美好的記億,大大提高顧客的重復(fù)光顧及轉(zhuǎn)介紹的幾率。
AA國際動(dòng)漫加盟店面美觀獨(dú)特的設(shè)計(jì)對于服務(wù)性行業(yè)來說更為重要,而店面的設(shè)計(jì)上對于大多數(shù)行業(yè)來講,明亮的色調(diào),會(huì)讓人本能的產(chǎn)生好感,盡可能的采用大櫥窗與玻璃門,這會(huì)讓路人看到里面的商品和購物的人流,即而產(chǎn)生進(jìn)去看看與購買的沖動(dòng)。
在裝飾材料的選擇上,并非只有使用昂貴的材料進(jìn)行裝飾才能達(dá)到理想的效果。差異、特色才是勝出的關(guān)鍵。比如,一家酒吧用1萬只酒瓶來裝飾店面,裝修成本僅1萬多元,可卻給顧客以新穎獨(dú)特的體驗(yàn)并被廣為傳播。
3、制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的章程制度
在開AA國際動(dòng)漫加盟店之初就要制定好管理章程與制度,不然當(dāng)開業(yè)后很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理問題,很多店的失敗不是失敗在市場上,而是失敗在內(nèi)部管理上,比如集體跳槽、損公肥私、人力消耗等情況。所以,沒有規(guī)矩不成方圓,必須像國家擁有法律一樣,企業(yè)才能長期穩(wěn)定地發(fā)展經(jīng)營。
如果等出了問題在制定嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度時(shí),大家就都會(huì)提出各種疑義,企業(yè)是一個(gè)相對國家而言小的組織,但和國家一樣,要靠法律與規(guī)章來約束組織的成員,達(dá)到有序和諧的發(fā)展。
4、統(tǒng)一的視覺識(shí)別
應(yīng)該跟據(jù)AA國際動(dòng)漫加盟店企業(yè)規(guī)模的變化來確定統(tǒng)一的視覺識(shí)別系統(tǒng),起家的小店,只要有個(gè)固定的招牌就可以,但慢慢規(guī)模不斷擴(kuò)大,甚至是開始加盟連鎖時(shí),就必須規(guī)范統(tǒng)一視覺識(shí)別系統(tǒng),即簡稱的VI,包括商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及實(shí)際的應(yīng)用等。大到招牌小到餐巾紙,統(tǒng)一的視覺形象會(huì)給顧客留下深刻的印象,對于連鎖企業(yè)更為重要。這也是企業(yè)邁向正規(guī)與發(fā)展所必須的。
5、善于利用各種資源
對于剛剛起步的AA國際動(dòng)漫加盟店來說,各種資源相對都很匱乏,此時(shí)巧妙整合各種可利用資源可以取得超出想象的收益,如通過精確計(jì)算,網(wǎng)絡(luò)資源也可以充分利用,現(xiàn)在很多企業(yè)都在網(wǎng)絡(luò)上建立了銷售與傳播的渠道。還可以采用發(fā)展連鎖、委托銷售、利用突發(fā)事件、風(fēng)俗習(xí)慣、節(jié)假日等資源來進(jìn)行事件營銷,助推企業(yè)發(fā)展。
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