在這個(gè)全民都想創(chuàng)業(yè)的年代，一些人成功了，賺得盆滿缽滿，也有一些人血本無(wú)歸。一般來(lái)說，小的創(chuàng)業(yè)也要上萬(wàn)，大的就不用說了，降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)是所有投資者必須要做的功課。那么，有一顆創(chuàng)業(yè)的心還需要做好哪些準(zhǔn)備工作，做到知己知彼呢？
把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不成對(duì)象來(lái)找
創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項(xiàng)目的重要可以同搞對(duì)象相比。任何項(xiàng)目的本身，有一個(gè)懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個(gè)自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目，有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解、通透、把握的過程，這是一個(gè)歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項(xiàng)目長(zhǎng)期相互融和的過程，也決定了選擇項(xiàng)目必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
選項(xiàng)目需要四個(gè)字：“知己知彼”
知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)、性格與心理特征等。
知彼，是對(duì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個(gè)充分的論證過程。在這個(gè)過程中，要舍得花時(shí)間、花力氣，要能夠靜下心，認(rèn)真調(diào)查研究，尋找事實(shí)根據(jù)。
選擇有特色的項(xiàng)目是關(guān)鍵
選擇的項(xiàng)目一定要有“根”。就是項(xiàng)目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件?？梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的;強(qiáng)人之處的?！皠e人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認(rèn)資源的新商業(yè)價(jià)值。
強(qiáng)人之處，一個(gè)項(xiàng)目中不論哪個(gè)方面，哪怕是一點(diǎn)：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說成本，誰(shuí)能想到“世界500強(qiáng)”排名第一的是沃爾瑪
零售企業(yè)。它能把管理費(fèi)用控制在銷售額的2％。據(jù)說，他們總部的辦公室像卡車終點(diǎn)站的司機(jī)休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫欠N什么樣的精神。而在
銀飾領(lǐng)域，雖然現(xiàn)在品牌眾多，投資者就要學(xué)會(huì)在魚龍混雜的加盟品牌里選擇最有特色的品牌，當(dāng)然，除了本身有特色的銀
飾品牌，還要注重其實(shí)質(zhì)的加盟管理理念與方式方法。
成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，這時(shí)，比較優(yōu)勢(shì)的道理是有用的———認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)、興趣何在，可能同時(shí)有幾個(gè)，與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢(shì)最有利。這時(shí)，機(jī)會(huì)成本的概念也是有用的———同樣多的時(shí)間，同樣的付出，哪個(gè)能力所對(duì)應(yīng)的事業(yè)會(huì)有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢(shì)會(huì)凸顯出來(lái)。項(xiàng)目選擇固然重要，還需要記?。涸俸玫捻?xiàng)目也要靠創(chuàng)造性的艱苦努力，結(jié)果由過程決定，過程由細(xì)節(jié)決定。
