“山城”重慶一直以為都是人們關(guān)注的城市，“美女”、“旅游之城”、“美食”、“打黑”等這些標(biāo)簽無(wú)一從重慶扯掉，也許正是因?yàn)檫@些標(biāo)簽，重慶又一度成為人們爭(zhēng)相創(chuàng)業(yè)的城市，許多準(zhǔn)備加盟
銀飾的創(chuàng)業(yè)者也競(jìng)相將目光投于此。
大家都知道，選擇銀飾加盟這種創(chuàng)業(yè)方式，往往要比那種單打獨(dú)斗，獨(dú)門(mén)獨(dú)派的創(chuàng)業(yè)模式在啟動(dòng)速試和運(yùn)行效率等方面好得多，選擇走銀飾加盟路線可以減少許多不必要的摸索彎路，很多成功的運(yùn)營(yíng)方式，銀飾加盟商直接復(fù)制即可。然而，對(duì)于這種加盟方式的合作，大家在追求風(fēng)險(xiǎn)成本最低化、效率贏利最大化的同時(shí)，在選擇銀
飾品牌上，幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)還是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者注意的。
一、看自己：
鞋子合不合腳，只有自己知道
鞋子合不合腳，只有自己知道，這生意是自己在做，自己要對(duì)過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)，在選擇加盟之前，首先要清楚自己的資源，例如人脈，資源，專(zhuān)業(yè)技術(shù)，前期積攢的技術(shù)型籌備和物質(zhì)籌備，各類(lèi)硬
軟件資源等等，再一次審視自己所制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以及相關(guān)規(guī)劃的完整性和可行性。總而言之，根據(jù)自己當(dāng)前的綜合狀況，明確什么樣的加盟方向。
二、看市場(chǎng)：設(shè)法迎合這個(gè)市場(chǎng)
在沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力改變當(dāng)前市場(chǎng)之前，就得設(shè)法來(lái)迎合這個(gè)市場(chǎng)，這就需要對(duì)本地市場(chǎng)有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，以便于最大限度的適用和迎合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況，從而找到切入點(diǎn)，也就是找到自己的生存的空間。市場(chǎng)不是靜態(tài)不變的，在了解當(dāng)前市場(chǎng)狀況的同時(shí)，還得對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有所掌握，以確保所選擇的項(xiàng)目和行業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，仍有發(fā)展和生存的空間。
三、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
生意畢竟不是你一個(gè)人在做，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也沒(méi)閑著，即便當(dāng)前只有你一人在做，跟隨者隨時(shí)都有可能切進(jìn)來(lái)，搶奪你的客戶和市場(chǎng)份額，所以，在生意啟動(dòng)之前，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況得有所了解，這競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有分類(lèi)，當(dāng)前存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提前就得考慮好如何進(jìn)行抵抗或是找到對(duì)其的攻擊點(diǎn)，明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多成功加盟泰寶銀的創(chuàng)業(yè)者稱(chēng)，信德緣自推出泰寶銀以來(lái)，在風(fēng)格上，比起其它傳統(tǒng)風(fēng)格的銀飾品牌就占據(jù)了重要的優(yōu)勢(shì)，而比起都以泰銀為主的曼古銀高要求的加盟條件及價(jià)格，泰寶銀讓許多看中泰銀風(fēng)格的銀飾加盟商找到了財(cái)富的希望。所以這就是加盟泰寶銀的優(yōu)勢(shì)。只有明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能更好的擊中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋。
四、看加盟企業(yè)：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里
面對(duì)所要選擇加盟的上游企業(yè)，自然也得做到提前了解，這個(gè)了解重點(diǎn)在查看所選擇的加盟企業(yè)的企業(yè)歷史，政府背景，企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況，企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債情況，尤其是該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，企業(yè)之所以能生存下去，它的不可取代性在哪里，并且，從后期發(fā)展的角度出發(fā)，這家企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)能力如何等等。
五、看當(dāng)前成功的加盟商：避免無(wú)謂的浪費(fèi)和避風(fēng)險(xiǎn)
借鑒也是一種智慧，在自己剛選擇或是剛加盟某個(gè)品牌時(shí)，務(wù)必得學(xué)習(xí)其他成功加盟商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少些不必要的彎路，避免無(wú)謂的浪費(fèi)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性居全球首位，市場(chǎng)跨度長(zhǎng)，各市場(chǎng)之間的差異度高，其他市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)在本地市場(chǎng)不一定可以復(fù)制，所以，在借鑒經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也得考慮到本地市場(chǎng)的特殊性，防止水土不服。
相比較而言，選擇優(yōu)秀的加盟品牌進(jìn)行合作，要比自己?jiǎn)未颡?dú)斗在效率和風(fēng)險(xiǎn)上好很多;但是，仍然要多想多問(wèn)多看多學(xué)，冷靜理性地多角度觀察和思考，再做最后的決定。
