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美容行業(yè)已經經歷了很長一段過程，這份經歷充滿了歡笑又充滿了痛苦。這段過程充滿了希望又充滿了迷茫。

這可能也是一條必經之路，家家有本難練的經，想必外人也無法理解美容院負責人在經營美容院的心酸，把一家小店做大做強，然后做品牌做連鎖。

這些老板娘是值得尊敬的。老板娘帶團隊、做顧客，事事都身先士卒。在美容院這個大家庭，老板娘與員工不分彼此，就像親姐妹一樣相互照顧關心。凝聚了團隊的核心文化，增強了團隊的戰(zhàn)斗力。

在日益激烈的市場競爭中得以脫穎而出，不被市場所淘汰。再加上美業(yè)負責人眼光獨特又能抓住市場的機遇。所以成就了現(xiàn)在的美容院老板娘。但是現(xiàn)在不同，社會在發(fā)展，外界誘惑大，人心在變。

對欲望的追求無法控制，作為90后的美容師，受家庭環(huán)境與成長經歷的影響，這樣的工作就是她想要的嗎？事情少，收入高的工作真的很多嗎？作為老板娘精心培養(yǎng)的人流失了，其實很頭痛的。顧客因美容師的流動性，增添了些陌生感，再加上美容院傷客傷的嚴重。所以現(xiàn)在老板娘還是老板娘，員工還是員工，顧客還是顧客嗎？

美容院負責人壓力很大，可以說是“內憂外患”，為什么說內憂外患呢？內憂是沒有管理系統(tǒng)、沒有核心理念、沒有團隊價值觀、沒有競爭優(yōu)勢。外患是顧客對美容院失去信心，線上美容020對線下的沖擊。

時代變了，現(xiàn)在已經沒有了以前的兩情相悅。（顧客有需求，美容院有解決方案）然后辦卡護理。更多的是一廂情愿（美容院有更多的營銷方案和解決方案和高品質的服務，但是顧客并不買賬）因為顧客害怕被欺騙。人與人之間的信任已經貶值了。美業(yè)變了，變的前方迷霧找不到路。美容行業(yè)的線下的發(fā)展遇到瓶頸，所以作為美業(yè)人要正確對待“內憂外患”。

社會在發(fā)展過程中，隨著其他因素的影響，現(xiàn)代人的亞健康人群越來越多。美容院從單純的護膚美容發(fā)展到養(yǎng)生美容，是機遇讓美容院轉型，是環(huán)境造成顧客越來越重視自己的健康。是需求改變了美容院和顧客。所以現(xiàn)在顧客同樣需要美和健康和舒心休閑的服務體驗，做好口碑，做到獨特之處，做好客情，做到高品質服務。

那些老客成為店里的支柱、沉睡顧客被喚醒、拓新客容易、顧客轉介紹會讓店里煥然一新，美容師更有信心，團隊更和諧。把一件事做到極致是需要很大的勇氣的，需要大量的精力和時間來驗證是否有效果。不然就失去做它的意義了。所以等待的只有兩條路，就是出路跟死路。只有開辟一條出路才是最好的結局，那就是“變法”變法的意義是什么？變法有什么實質性效果？

說到這我們來回顧下歷史;

戰(zhàn)國時期秦國的秦孝公即位以后，決心圖強改革，便下令招賢。商鞅自魏國入秦，并提出了廢井田、重農桑、獎軍功、實行統(tǒng)一度量和建立縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略，深得秦孝公的信任，在公元前356年和公元前350年，先后兩次實行以"廢井田、開阡陌，實行郡縣制，獎勵耕織和戰(zhàn)斗，實行連坐之法"為主要內容的變法。經過商鞅變法，秦國的經濟得到發(fā)展，軍隊戰(zhàn)斗力不斷加強，發(fā)展成為戰(zhàn)國后期最富強的封建國家。

大家看到這段話，可能都以為沒有什么意義、無關緊要，其實內容富含真理很接近現(xiàn)代管理制度改革（美容院改革）它告訴我們：

1、順應<互聯(lián)網>時代趨勢，與時俱進

2、制度嚴明，獎罰分明

3、老板懂得放權，老板、管理層完美配合。團隊目標統(tǒng)一

4、取信于人，任用賢能，優(yōu)勝劣汰，平等晉升

現(xiàn)在是互聯(lián)網時代，線上線下的結合，讓互聯(lián)網成為線下交易的平臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規(guī)模。推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。顧客享受了方便跟實惠。美容院得到了廣告宣傳，節(jié)約營銷策劃成本，新品發(fā)布面更廣的效果。期待美容互聯(lián)網的明天…… 

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