“在機器換人的背景下，急速增長的工業(yè)機器人應用和技術(shù)服務需求已到了迫切地步。”湖北省工業(yè)機器人技術(shù)應用大賽暨第二屆“光谷杯”機器人技術(shù)應用大賽中，作為參賽項目獲得前三名的武漢金石興機器人自動化工程有限公司總經(jīng)理李洪波認為，當下工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處風口，而與之相關(guān)的人才隊伍培訓和技術(shù)服務需立即“填空”，“補”上市場缺口。
近年來，機器換人的熱潮在企業(yè)中不斷涌現(xiàn)，一時成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中的“熱詞”。所謂的機器換人，指的是推動傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一項重要舉措，是以現(xiàn)代化、自動化的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動技術(shù)紅利替代人口紅利，成為新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和經(jīng)濟持續(xù)增長的動力之源。
武漢金石興機器人自動化工程有限公司是ABB的系統(tǒng)集成商，最開始是為機器人應用企業(yè)提供技術(shù)支持。當企業(yè)進行機器換人后，李洪波發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)值增長的同時，隨之而來的是專業(yè)人才隊伍的缺乏。機器人產(chǎn)業(yè)的市場份額在每年遞增，而相應的機器人工程師人才儲備的數(shù)量和質(zhì)量卻捉襟見肘。
對于目前機器人領(lǐng)域面臨中間人才斷層大的問題，如何去建立一支人才隊伍去配合機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這樣的問題曾縈繞在李洪波心頭許久。
更讓他看到的是，在當下，機器人生產(chǎn)商的利潤點在于產(chǎn)品和零部件，但沒有全國服務網(wǎng)；集成商的利潤點僅在于集成，卻沒有專業(yè)的服務團隊；而在行業(yè)現(xiàn)狀中，還面臨著維護成本高、故障處理不及時、未有規(guī)范的服務標準和統(tǒng)一服務網(wǎng)的難題。
金石興機器人旗下的機器人培訓學院就是在這樣的時代背景下應運而生?；诙嗄甑男袠I(yè)資源背景和工業(yè)機器人專業(yè)技術(shù)的成功經(jīng)驗總結(jié)研究出了一整套工業(yè)機器人技術(shù)培訓課程體系。是全國頭家工業(yè)機器人人才創(chuàng)新培養(yǎng)基地。金石興開設(shè)的工業(yè)機器人培訓班，上課老師都是具有多年項目工程經(jīng)驗的工程師，課程是理論和實訓一體化教學的。
李先生稱，通過培訓發(fā)現(xiàn)，工業(yè)機器人工程師培訓不僅能讓人才增值，培訓還解決大學生難就業(yè)的問題，解決了用工單位的需求。值得注意的是，在當下社會中，機器人工程師培訓，主要是由機器人生產(chǎn)企業(yè)和用工單位自身來培訓，極少有第三方正規(guī)的培訓機構(gòu)來進行，所培訓出的人才數(shù)量遠跟不上社會所需要的人才。
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如何成為工業(yè)機器人應用工程師？金石興2016年最后一期工業(yè)機器人工程師培訓：
培訓時間：常年開課
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