中國(guó)家裝高端設(shè)計(jì)平臺(tái)模式
易尚大宅——中國(guó)家裝的高端加盟品牌
擁有業(yè)內(nèi)最獨(dú)特的高端市場(chǎng)盈利模式
具備吸引高端人才的強(qiáng)力磁場(chǎng)
模式新、投入少，見(jiàn)效快、產(chǎn)出高
企業(yè)家、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品商家、工長(zhǎng)多方共贏
打破傳統(tǒng)家裝運(yùn)營(yíng)模式，開(kāi)啟企業(yè)再發(fā)展之路，締造傳奇財(cái)富人生！
高端設(shè)計(jì)平臺(tái)模式分析
高端設(shè)計(jì)平臺(tái)模式是 “易尚大宅?設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)” 獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，也是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的在企業(yè)內(nèi)部高端設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的模式。該模式很好地解決了核心設(shè)計(jì)力量的流失和傳統(tǒng)管理手段失效；設(shè)計(jì)與施工的銜接及責(zé)權(quán)利分配；設(shè)計(jì)師拉動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售困難重重，設(shè)計(jì)師與公司利益沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一；老板不省心，管理太復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)耗大，員工沒(méi)有創(chuàng)造性，責(zé)任感缺失…… 等問(wèn)題。 以設(shè)計(jì)師責(zé)任制為主，讓設(shè)計(jì)師作為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)者充分發(fā)揮其主動(dòng)性、責(zé)任感，使命感，在產(chǎn)品銷(xiāo)售和產(chǎn)值帶動(dòng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)模式，同時(shí)也拔高企業(yè)品牌定位。最終實(shí)現(xiàn)多方共贏的格局。
高端設(shè)計(jì)平臺(tái)模式，對(duì)于企業(yè)而言，是一個(gè)戰(zhàn)略定位的選擇，同時(shí)又是一個(gè)員工成長(zhǎng)自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)制，給企業(yè)和員工雙方未來(lái)共贏的平臺(tái)?！耙咨写笳蓖ㄟ^(guò)給加盟商提供一套獨(dú)有企業(yè)文化和高端設(shè)計(jì)平臺(tái)模式標(biāo)準(zhǔn)，可以讓公司降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供一個(gè)高品質(zhì)生活方式，所有的一切皆源于能給設(shè)計(jì)師一個(gè)成長(zhǎng)計(jì)劃：從分配機(jī)制、薪酬機(jī)制、股權(quán)模式等入手，通過(guò)設(shè)計(jì)案例、系統(tǒng)沙龍、資源共享、大型培訓(xùn)互動(dòng)手法，給出色的設(shè)計(jì)師人才一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。“易尚大宅”高端設(shè)計(jì)平臺(tái)模式被譽(yù)為家裝領(lǐng)域頂級(jí)的加盟模式，已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)由中端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的邁進(jìn)，成為品牌家裝加盟領(lǐng)域的一匹強(qiáng)勁的快馬?，F(xiàn)已在銀川（昌禾
裝飾）、襄陽(yáng)（盛世家博裝飾）、晉城（德意之家裝飾）、大慶（非凡裝飾）、唐山（天匯裝飾）、日照（龍發(fā)裝飾）、漢中、烏魯木齊（海智裝飾）、長(zhǎng)春（元洲裝飾）、惠州（大唐裝飾）、北京海天集團(tuán)、濟(jì)寧（科寶博洛尼）、鞍山（實(shí)創(chuàng)空間裝飾）、西安（億大裝飾）、安順（正源裝飾）、淮南等數(shù)十個(gè)區(qū)域開(kāi)設(shè)易尚大宅?設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。
易尚大宅與傳統(tǒng)家裝模式的區(qū)別
易尚大宅有別于傳統(tǒng)家裝模式，中國(guó)傳統(tǒng)家裝目前在經(jīng)營(yíng)模式上，無(wú)論是高端定位還是中端定位，本質(zhì)的問(wèn)題都是由市場(chǎng)的定位來(lái)決定人才輸出、產(chǎn)品輸出、設(shè)計(jì)輸出以及施工輸出，不管什么定位均沒(méi)有清晰的劃分，所以導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上同質(zhì)化很?chē)?yán)重。在裝飾企業(yè)與裝飾企業(yè)之間除了品牌沒(méi)有差異，面對(duì)客戶的需求尤其是在服務(wù)上，沒(méi)有凸現(xiàn)出企業(yè)定位的特色，所以傳統(tǒng)家裝里面在客戶的選擇和客戶潛在需求上，很難做到滿意度，這也就是目前傳統(tǒng)家裝公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中很難拉開(kāi)本質(zhì)的差異。
另外傳統(tǒng)家裝在服務(wù)的縱深發(fā)展方面，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合難度越來(lái)越高，其核心的銷(xiāo)售問(wèn)題，一直困擾著整個(gè)完整
家居銷(xiāo)售模式的導(dǎo)入無(wú)論是產(chǎn)品配比模式，還是套餐模式，或者定制化的銷(xiāo)售模式，都無(wú)法真正激活銷(xiāo)售問(wèn)題，導(dǎo)致很多企業(yè)有規(guī)模無(wú)銷(xiāo)售，有銷(xiāo)售無(wú)利潤(rùn)。
縱觀整個(gè)裝飾產(chǎn)業(yè)鏈，裝飾企業(yè)在管理上難度大，模式上老套陳舊，同質(zhì)化嚴(yán)重，業(yè)務(wù)端口無(wú)法做縱深，成本居高不下，人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，而客戶的滿意度、市場(chǎng)的占有率越來(lái)越低，傳統(tǒng)家裝模型勢(shì)必需要蛻變和革新。
而“易尚大宅”則恰好規(guī)避了傳統(tǒng)家裝模式的缺點(diǎn)，是一種超越傳統(tǒng)家裝的新型商業(yè)模式。
