一、團(tuán)隊協(xié)作
維施克防水現(xiàn)有員工186余名,當(dāng)中既有一批年富力強(qiáng)的中年業(yè)務(wù)員帶頭引領(lǐng),又有一批銳意進(jìn)取的青年業(yè)務(wù)員速成長,可以說這是一個結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)過硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實、奮發(fā)有為、充滿較好人文積淀的團(tuán)隊。維施克人,行勝于言;團(tuán)結(jié)互助,合作共贏;不斷學(xué)習(xí),發(fā)展專業(yè)已經(jīng)成為大家的共識。我們積極利用同伴案例觀摩、電銷組資料庫建設(shè)、技巧教研課等載體和形式,共建共享,團(tuán)隊作戰(zhàn),使集體發(fā)揮大能量,有力助推公司和員工的共同發(fā)展。
二、年輕有為
公司建設(shè)需要形成一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)水平高的隊伍。我們既注重員工的個體操練,又重視發(fā)揮集體的智慧;既注重骨干精英的示范,又重視群體的提升。尤其在應(yīng)屆生的培養(yǎng)上,我們的做法有:
1.師徒結(jié)“對子”:實行一對一師徒結(jié)對是公司一直堅持的新員工培養(yǎng)制度,對于新員工的成長極其有利,只要新員工虛心學(xué),老員工都會不遺余力傳幫帶;
2.敢于壓“擔(dān)子”:充分信任組內(nèi)每一位新員工,給他們無私的幫助,在此基礎(chǔ)上把業(yè)務(wù)和談判的擔(dān)子壓給他,能夠激發(fā)新員工動力,促進(jìn)他們快速成長;
3.集體出“點子”:每周一公司員工輪流主持的主題會議,我們都非常重視,往往集全組資源一起打磨,讓他明白“你不是一個人在戰(zhàn)斗!”;
4.不囿于“圈子”。一是部門所有客戶資源開放,隨時可以探討如何促成訂單。這樣做既打破了“門戶之見”,避免形成封閉的小圈子,同時便于營造更加和諧的團(tuán)隊氛圍,有利于應(yīng)屆生的成長。二是部門之間的合作,電信部門與網(wǎng)絡(luò)部門的完美合作,既高效又能增加感情;
5.努力成“柱子”。公司為新員工搭建交流與成長的平臺,管理者通過各種活動加以細(xì)化和落實,創(chuàng)設(shè)和諧互助的氛圍,激發(fā)新員工的上進(jìn)心,提高員工的能力,最快時間成長為獨當(dāng)一面的骨干精英,這是企業(yè)活力和實力可持續(xù)發(fā)展的保證。
回首2015,我們一路走來,一路辛勞,一路收獲。維施克不斷為團(tuán)隊注入新鮮血液,收獲的不僅是成績,我們也收獲成長和希望。我們堅信團(tuán)結(jié)就是力量,年輕就是資本,讓歷史照亮未來的路,我們的路必將走得更遠(yuǎn)更寬更好。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索!