在過去，凈水器行業(yè)習(xí)慣用“價(jià)格”競爭，并且在那個(gè)以賣方為主導(dǎo)的時(shí)代獲取了不少利潤，但是隨著消費(fèi)升級，環(huán)保風(fēng)暴襲來，各種外部因素作用下，企業(yè)經(jīng)營成本水漲船高，利潤空間遭到擠壓，越來越小。時(shí)代的發(fā)展，給凈水器行業(yè)帶來了巨大變化，在如今買方主導(dǎo)的時(shí)代，凈水器競爭要從曾經(jīng)的“價(jià)格”向“價(jià)值”轉(zhuǎn)變，觀念轉(zhuǎn)變、模式創(chuàng)新成為凈水器企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在現(xiàn)今利潤本就微薄的市場，凈水器企業(yè)要想避免陷入“低價(jià)”惡性競爭，就要提升自身綜合競爭力，由拼價(jià)格向拼價(jià)值轉(zhuǎn)變，方能在未來謀求更深更廣的發(fā)展。
低價(jià)競爭發(fā)展到最后往往落得個(gè)“兩敗俱傷”的下場，既影響了自身、他人的發(fā)展，也殃及整個(gè)行業(yè)。但是，凈水器企業(yè)為何能夠無所顧忌，頻頻為了一己私利而互相傾軋？俗話說：“同行是冤家”，在成本上漲的背景下，物流行業(yè)的利潤受到了嚴(yán)重的壓縮。在行業(yè)低谷時(shí)期，很多隱藏的矛盾都凸顯出來，最無法承受的就是經(jīng)營的困境。但某些凈水器公司不是通過苦練內(nèi)功，提高服務(wù)水平，降低經(jīng)營成本來促進(jìn)發(fā)展，而是通過惡性競爭，寄希望于把對方趕出市場，以擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)份額。這正如，蛋糕變小的時(shí)候，他們不是想著如何把蛋糕做大，而是希望多搶一點(diǎn)，其結(jié)果必然是誰也吃不好。
凈水器企業(yè)也要從根本上規(guī)避來自同行的惡性競爭。面對惡性競爭最根本的辦法其實(shí)是從凈水器企業(yè)自身情況出發(fā)，積極發(fā)展業(yè)務(wù)和商品的差異化，避免陷入同質(zhì)化競爭的泥沼。只有在產(chǎn)品和服務(wù)上，都真正做到了差異化發(fā)展，才能從根本上杜絕其他企業(yè)對市場的覬覦和惡性競爭行為。
價(jià)格戰(zhàn)是任何一個(gè)職業(yè)在開展中都會遇到，而價(jià)格戰(zhàn)帶來的是“百害”，這個(gè)是任何職業(yè)的業(yè)內(nèi)人士一致，所以為了擺脫職業(yè)開展的這一窘境，很多人提出了品牌建設(shè)，而品牌建設(shè)進(jìn)程中文明、底蘊(yùn)起了決定性作用，事實(shí)證明消費(fèi)者更愿意承受有文明底蘊(yùn)的商品，這種趨勢優(yōu)勢已經(jīng)越來越顯著，那么作為凈水器怎么打好文明牌?這是一個(gè)關(guān)鍵，現(xiàn)階段大多數(shù)凈水器商品都是經(jīng)過言語向消費(fèi)者傳達(dá)這個(gè)商品的好，這樣一來，傳達(dá)信息的本錢低廉，極其簡單仿制，消費(fèi)者在選購凈水器時(shí)，接觸到的品牌無一不是在說明自個(gè)的商品好，最終消費(fèi)者無法下手。所以凈水器公司要加強(qiáng)傳遞本身品牌優(yōu)勢，建立特有品牌文明，這也是將來國內(nèi)凈水器品牌必須花功夫做好的一件事情。
