價格是最能刺激消費者購置產(chǎn)品的主要因素之一，因此在競爭日益劇烈的凈水器行業(yè)中，廉價競爭已經(jīng)廣泛存在，這樣導(dǎo)致了整個凈水器行業(yè)面臨著低價競爭的壓力。有市場必有競爭，凈水器企業(yè)避不開這一點。此外，產(chǎn)品的同質(zhì)化也讓凈水器行業(yè)的未來變得難以描摹，所以，凈水器企業(yè)必需進步小心。
凈水器因“低價”所面臨的困局
凈水器行業(yè)中的產(chǎn)品同質(zhì)化異常嚴重，許多企業(yè)除了低價競爭外別無他途。目前市場上的凈水器產(chǎn)品，假如沒有事先告訴，很難對某一個產(chǎn)品來自哪個品牌做出正確判定，市面上的凈水器產(chǎn)品大都相似，都清一色的“網(wǎng)紅”設(shè)計。產(chǎn)品的同質(zhì)化，自然隨同著某些企業(yè)開啟低價競爭策略。低價凈水器產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，價格砍到最低，質(zhì)量會拋至一邊，很多低價家用凈水器在制作過程中偷工減料，通過降低檢測時間，縮減品質(zhì)把控環(huán)節(jié)，降低標(biāo)準等方式降低自己價格。低價凈水器售后是空談，利潤是推動整個社會轉(zhuǎn)動的基本動力，沒有利潤的領(lǐng)域是沒有人愿意去做的。
價錢戰(zhàn)如飲鴆止渴 讓企業(yè)陷入惡性循環(huán)
現(xiàn)在自由充足競爭（行業(yè)無寡頭）市場的價格，不是由某個企業(yè)可以決定，雙方都在“博弈”。在短期內(nèi)，價格戰(zhàn)可能贊助企業(yè)消化庫存，緩解資金壓力，但是從深遠來看，由于市場的供求關(guān)聯(lián)是不肯定的，供過于求的現(xiàn)象也是周期性的產(chǎn)生，如果每次都是以價格戰(zhàn)的方式來解決眼前的問題，會大大減少企業(yè)的創(chuàng)新意識，減少企業(yè)的踴躍性，從而導(dǎo)致企業(yè)，甚至是國民經(jīng)濟的病態(tài)發(fā)展。價格戰(zhàn)以犧牲利潤為代價來獲取營業(yè)額的增長的方式，無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業(yè)長期搞低價銷售，那么利潤會減少，相應(yīng)會減少在研發(fā)、技改、營銷、售后、治理等范疇的投入，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會反過來進一步影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖。浪木水之森凈水器拒絕“竭澤而漁”在激烈的競爭環(huán)境下，浪木水之森凈水器時刻保持與市場需求零距離接觸，以便對不同客戶群體進行市場細分，有針對性地滿足目標(biāo)客戶需求。同時，水之森凈水器實施差異化戰(zhàn)略，揚長避短、突出特色，把優(yōu)勢發(fā)揮極致。
固然價格競爭是一種市場競爭的常見手腕，往往能在短期內(nèi)效果顯著。但是，低價只能解決部分問題，而且不利于凈水器企業(yè)的長期發(fā)展。因此，直面凈水器行業(yè)困難，有針對性的“對癥下藥”，才是凈水器企業(yè)真正解決問題的辦法。
