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香伊公主“實體店+”智慧門店系統(tǒng)助你業(yè)績翻番，內(nèi)衣批發(fā)加盟就到重慶香伊公主服飾;

在重慶內(nèi)衣批發(fā)市場有內(nèi)衣實體店問，為什么我的老客下降?為什么逛街的人很多，但進店率很低?內(nèi)衣實體店未來到底有沒有前景?這要問一問有多少內(nèi)衣廠家是站在消費者的需求思考呢。

有多少重慶內(nèi)衣廠家思考過為什么老客下降了?

重慶內(nèi)衣加盟，功能型內(nèi)衣加盟，內(nèi)衣連鎖加盟，，重慶內(nèi)衣批發(fā)香伊公主服飾以客戶需求為中心，現(xiàn)在是多渠道、多個性消費時代，如果你的實體店還是原來的模式，原來的單一渠道，老客會越來越少，即使新顧客，也不會有忠誠度了。試問一下，有多少重慶內(nèi)衣廠家用心在為客戶作想呢?重慶內(nèi)衣加盟，香伊公主是你的優(yōu)先選擇。

為什么逛街的人很多，但進店率很低?這是香伊公主服飾作為內(nèi)衣批發(fā)先進企業(yè)一直在思考的重點。

現(xiàn)在逛街與購物分開了，現(xiàn)在逛街不一定購物，購物不一定逛街，逛街與購物早就分開了?，F(xiàn)在逛街的都是親朋好友聚餐，或者戀愛的年輕人見面浪漫，買點吃的，不一定購物了。尤其現(xiàn)在的年輕人，購物都是在網(wǎng)絡上完成，通過網(wǎng)絡對比一番再買，在實體店直接購買的比例在下降。希望更多的內(nèi)衣廠家一起來探討。

實體店未來到底有沒有前景?重慶內(nèi)衣批發(fā)還有前景嗎?

香伊公主認為純實體店是沒有任何前景的，未來是線上線下的結合實體店。對于回歸實體經(jīng)濟的說法，這是無稽之談。天貓的賣家，大部分不都有實體店嗎，網(wǎng)絡與實體是一體的，根本沒有虛實之分，只有誰符合這個時代，誰不符合這個時代之分。市場經(jīng)濟下的虛擬經(jīng)濟，只有貨幣導致的信貸不合理，沒有其它，與網(wǎng)絡根本沒有任何關系?，F(xiàn)在買東西都用手機，這能是虛擬經(jīng)濟嗎?把網(wǎng)絡當做虛擬經(jīng)濟的的，只是一些不愿進取的傳統(tǒng)模式從業(yè)者，總想靠著過去的模式吃老本，總想固守過去簡單賺錢的模式——還回得去嗎?

重慶內(nèi)衣廠家有什么不同觀點，歡迎大家一起探討;重慶內(nèi)衣加盟就找香伊公主;香伊公主“實體店+”智慧門店系統(tǒng)為你的實體店鋪插上一對互聯(lián)網(wǎng)的翅膀!

重慶內(nèi)衣加盟，功能型內(nèi)衣加盟，內(nèi)衣連鎖加盟，內(nèi)衣批發(fā)加盟不是一個簡單的事情，有內(nèi)衣實體* *香伊公主“實體店+”智慧門店系統(tǒng)，線上線下結合是不是就是用微信引流?首先沒有引流的概念，引流的概念會把你帶到溝去的，許多內(nèi)衣廠家以為加幾個粉絲、弄幾個群就能玩轉實體店線上，也輪不到你做，這些搞網(wǎng)推的，一些內(nèi)衣廠家做了，還有京東早去做了，重慶內(nèi)衣批發(fā)不是我一天能建幾百個群，但沒有任何意義，都屬短期做法。內(nèi)衣加盟有些打著微引流概念的線上線下模式未必成熟，因為線上線下結合需要具備幾個核心點，很多一看就不具備，僅僅套個概念招商而已。自己去做都未必盈利，何況加盟商。我以前的文章講過，跳不出朋友圈與行業(yè)圈，是很多傳統(tǒng)內(nèi)衣的最大敗筆，未來內(nèi)衣業(yè)是社會化品牌的天下，傳統(tǒng)行業(yè)牌子都會衰退。

現(xiàn)在線上線下結合，必須將貨、店、網(wǎng)融為一體，形成系統(tǒng)才能創(chuàng)造價值，僅靠一個點是支撐不了線上線下的，這與傳統(tǒng)企業(yè)管理短板理論相似，如果一環(huán)缺失，會導致整個系統(tǒng)衰敗。

你怎么一會說實體店有前景，一會說實體店沒有前景，實體店到底有沒有前景?我可以肯定的回答大家，實體店有前景，未來中國各領域，會出現(xiàn)很多優(yōu)質(zhì)商家，這也是本人還在線下運作實體店的原因，而且業(yè)績提升非常良好。倒下的都是傳統(tǒng)商家。何為傳統(tǒng)商家?總想一口吃個胖子的，價格虛高的，沒有服務觀念的，經(jīng)營沒有與時代同步的。這是很多傳統(tǒng)商業(yè)機構的通病，以前商品短缺時代，傳統(tǒng)商業(yè)機構忽略了價值與服務，這些傳統(tǒng)商業(yè)機構若不整改都會關門。接下來，優(yōu)質(zhì)的商家會代替?zhèn)鹘y(tǒng)商家，現(xiàn)在是過渡期。傳統(tǒng)模式商業(yè)衰退是必然。

今年開年聽到的消息都折射出傳統(tǒng)實體商業(yè)的沒落。都市麗關店近千家，瑪莎關閉內(nèi)地門店，大潤發(fā)、沃爾瑪相繼關店。達芙妮去年凈減少了1030個銷售點。在這些企業(yè)關店的背后，還有另外一個現(xiàn)象，就是它們的線上是增長的，都市麗線上銷售占比大幅度提高。瑪莎百貨關閉中國內(nèi)地市場全部門店，并不意味著瑪莎百貨完全放棄中國市場，其在天貓和京東的旗艦店仍在保持正常運營。瑪莎百貨曾表示，去年在中國市場的網(wǎng)上營業(yè)額增長了80%，有四分之三的顧客來自于沒有線下門店的地區(qū)。沃爾瑪電商業(yè)務增長更強勁、達到29%。森馬電商業(yè)務同比增長80%以上，電商零售收入超過32億元。

未來實體店不會消失，但是另外一種線上線下結合的實體店。線上給消費者帶來的是什么?是方便性、時效性、節(jié)約時間成本。這是一場商業(yè)革命與顛覆。包括美國同樣出現(xiàn)這種現(xiàn)象，傳統(tǒng)實體商業(yè)大面積關門。美國人更需要方便性、效率性，更需要節(jié)約時間成本。但純線上品牌是沒粘性的，持續(xù)性不穩(wěn)定，必須線上線下結合。未來的線下實體店與傳統(tǒng)的實體店是不同的場景與模式。

香伊公主“實體店+”智慧門店系統(tǒng)，是以實體店為核心線上線下融合的踐行者;十年內(nèi)衣品牌實操運營，讓幾百家實體店鋪運營實踐，家家盈利、家家火爆!