有很多投資加盟商想知道蜜逗奶茶加盟店排行榜管理模式是怎樣的，這里小編就將蜜逗的奶茶加盟店排行榜新型管理模式整理出來(lái)供投資們參考。
以下是蜜逗鮮飲奶茶加盟店排行榜新型管理模式：
1、追求顧客和員工滿(mǎn)意度，而不是利潤(rùn)。對(duì)每個(gè)分店的考核注重顧客滿(mǎn)意度及員工滿(mǎn)意度。只要顧客滿(mǎn)意了，員工滿(mǎn)意了，利潤(rùn)不是問(wèn)題。利潤(rùn)在一定條件下跟大環(huán)境的好壞、店址等因素相關(guān)。
2、能營(yíng)造大家庭氛圍。情感型文化大家庭主義，即以所在的組織為家，同事之間都培養(yǎng)出類(lèi)似于兄弟姊妹之間那種親密感情。
3、員工自主性的激發(fā)。通過(guò)有效的授權(quán)和放權(quán)來(lái)激發(fā)員工的自豪感和凝聚力。自主性能使員工產(chǎn)生“企業(yè)主人翁”的自豪感，因此對(duì)這個(gè)“大家庭”的歸依感會(huì)更加強(qiáng)烈。
4、傳幫帶的固有習(xí)慣傳承。新員工都會(huì)安排一個(gè)師傅，師傅負(fù)責(zé)把新員工帶好，傳遞企業(yè)文化的。能夠成為師傅一定需要特別的資質(zhì)，比如年資長(zhǎng)、表現(xiàn)佳、與企業(yè)文化協(xié)調(diào)性好才能成為師傅。
5、弱化冷硬的制度流程，強(qiáng)化內(nèi)部溝通創(chuàng)新。對(duì)每項(xiàng)新制度、新措施的精神和理念剖析清楚，讓底層員工明白新制度實(shí)施的原因和必要性。這樣能更好的幫助管理。
6、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提出改進(jìn)建議。定期總結(jié)、討論近期內(nèi)服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意度情況，找出不足和差距，提出改進(jìn)措施。
蜜逗奶茶加盟店排行榜新型管理模式很注重創(chuàng)新與團(tuán)結(jié)，因?yàn)槊鄱褐乐挥羞@兩種結(jié)合起來(lái)才能更好的幫助加盟商帶來(lái)好利潤(rùn)！
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